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Sibanye-Stillwater mit weiterem Rekordquartal per Ende September 2020!

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Johannesburg, 29. Oktober 2020: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder die Gruppe) (JSE: SSW & NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/ ) freut sich, ein operatives Update für das am 30. September 2020 endende Quartal vorzulegen. Finanzergebnisse werden nur auf halbjährlicher Basis vorgelegt.

HIGHLIGHTS FÜR DAS AM 30. SEPTEMBER 2020 ENDENDE QUARTAL

  • Rekord vierteljährliches bereinigtes EBITDA3 von 15.592 Millionen R (922 Millionen USD)
  • Produktionsaufstockung in SA-Betrieben nach Lockdown über Plan
  • Hebelwirkung 40% niedriger im Vergleich zum H1 2020 Nettoverschuldung: bereinigtes EBITDA sinkt auf Faktor 0,33 Ende Q3 2020
  • Nettoverschuldung nach Umwandlung einer Wandelanleihe im Oktober 2020 um weitere 11.164 Millionen Rand (666 Millionen USD) reduziert
  • Weitere solide Leistung der SA PGM Betriebe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

US-Dollar

 

 

 

 

 

SA Rand

Quartal per Ende

 

 

 

 

 

Quartal per Ende

September 2019

Juni 2020

September 2020

 

SCHLÜSSELSTATISTIK

 

September 2020

Juni 2020

September 2019

 

 

 

 

Betriebe VEREINIGTE STAATEN (USA)

 

 

 

 

 

 

 

 

PGM-Operationen1,2

 

 

 

 

 147,353

 156,155

 147,835

oz

2E PGM-Herstellung2

kg

 4,598

 4,857

 4,583

 202,141

 175,674

 202,661

oz

PGM-Recycling1

kg

 6,303

 5,464

 6,287

 1,388

 1,733

 1,898

US$/2Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/2Eoz

 32,095

 31,116

 20,362

 123.4

 219.7

 190.8

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 3,226.7

 3,943.5

 1,810.0

 27

 24

 34

%

Bereinigte EBITDA-Marge3

%

 34

 24

 27

 791

 838

 875

US$/2Eoz

All-in nachhaltige Kosten4

R/2Eoz

 14,803

 15,038

 11,603

 

 

 

 

Betriebe SÜD AFRIKA (SA)

 

 

 

 

 

 

 

 

PGM-Operationen2

 

 

 

 

 518,623

 239,756

 427,715

oz

4E PGM-Herstellung2

kg

 13,303

 7,457

 16,131

 1,385

 1,724

 2,179

US$/4Eoz

Durchschnittlicher Korbpreis

R/4Eoz

 36,840

 30,942

 20,316

 199.7

 56.1

 549.2

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 9,287.1

 1,007.0

 2,930.3

 25

 18

 58

%

Bereinigte EBITDA-Marge3

%

 58

 18

 25

 1,104

 1,338

 1,004

US$/4Eoz

All-in nachhaltige Kosten4

R/4Eoz

 16,985

 24,011

 16,190

 

 

 

 

Goldbetriebe

 

 

 

 

 287,330

 165,544

 288,938

oz

Gold-Produktion

kg

 8,987

 5,149

 8,937

 1,451

 1,685

 1,845

US$/oz

Durchschnittlicher Goldpreis

R/kg

 1,002,945

 972,396

 684,172

 57.4

 31.0

 190.3

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 3,218.2

 557.1

 842.6

 14

 12

 37

%

Bereinigte EBITDA-Marge3

%

 37

 12

 14

 1,386

 1,543

 1,316

US$/oz

All-in nachhaltige Kosten4

R/kg

 715,345

 890,444

 653,666

 

 

 

 

GRUPPE

 

 

 

 

 377.4

299.8

 922.1

Mio. US$

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 15,592.1

 5,382.3

 5,536.1

 14.67

 17.95

 16.91

R/US$

Durchschnittlicher Wechselkurs unter Verwendung von Tagesschlusskursen

 

 

 

 

  1. Die unterirdische Produktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA Rand (Rand) angegeben. Zusätzlich zur unterirdischen Produktion der US-PGM-Betriebe behandelt der Betrieb Recyclingmaterial, das von der 2E-PGM-Produktion, dem durchschnittlichen Korbpreis und den Statistiken zu den Gesamtkosten ausgeschlossen ist. Das PGM-Recycling umfasst Palladium-, Platin- und Rhodium-Unzen, die dem Ofen zugeführt werden.
  2. Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den Betrieben der SA besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium, Rhodium und Gold, die als 4E (3PGM+Au) bezeichnet werden, und in den US-Betrieben hauptsächlich   Platin und Palladium, die als 2E (2PGM) bezeichnet werden.
  3. Die Gruppe berichtet über den bereinigten Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibung und Amortisation (EBITDA) auf der Grundlage der in den Fazilitätsvereinbarungen enthaltenen Formel für die Einhaltung der Formel für die Schuldenklausel. Für einen Abgleich des Gewinns (Verlustes) vor Lizenzgebühren und Steuern mit dem bereinigten EBITDA siehe "Abgleich des bereinigten EBITDA - Quartale". Die bereinigte EBITDA-Marge wird berechnet, indem das bereinigte EBITDA durch den Umsatz geteilt wird.
  4. Siehe "Hervorstechende Merkmale und Kostenbenchmarks - Quartale" für die Definition der All-in-unterstützenden Kosten

 

 

 

 

Bestandsdaten für das Quartal zum 30. September 2020

JSE Limited - (SSW)

Anzahl der ausgegebenen Aktien1

 

Preisspanne pro Stammaktie (hoch/tief)

R36.75 bis R57.59

- zum 30. September 2020

 2,924,560,172

Durchschnittliches Tagesvolumen

19,276,266

- gewichteter Durchschnitt

 2,676,024,386

NYSE - (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien

Streubesitz

99%

Preisspanne pro ADR (hoch/niedrig)

 8,64 bis 13,44 US-Dollar

Bloomberg/Reuters

SSW SJ/SSWJ.J

Durchschnittliches Tagesvolumen

3,390,990

Die Anzahl der am 30. September 2020 ausgegebenen Aktien umfasst 248 430 319 Aktien in Blockform, die nach dem Quartal September 2020 im Rahmen der Umwandlungen von Wandelanleihen ausgegeben wurden.

 

ÜBERBLICK FÜR DAS QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2020 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 30. SEPTEMBER 2019

Die operative Erholung von der schweren Abriegelung in Südafrika als Reaktion auf die COVID-19-Pandemie ist gut vorangekommen. Die proaktive und entschlossene Reaktion der Gruppe zur Bewältigung der COVID-19-Herausforderungen bei gleichzeitiger Gewährleistung der Integrität des Betriebsumfelds und der Sicherheit aller unserer Mitarbeiter war erfreulich. Umfassende Gesundheits- und Sicherheitsprotokolle, die frühzeitig entwickelt und umgesetzt wurden, haben sich als wirksam erwiesen. Im Interesse der Sicherheit der Mitarbeiter und der Betriebskontinuität wurde ein maßvollerer und gestaffelter Produktionsaufbau als angemessen erachtet, zumal Mitarbeiter aus Nachbarländern und anderen Provinzen Südafrikas zurückgerufen wurden.

Der Aufbau auf ein normalisiertes Produktionsniveau in den NHB-Betrieben ist besser als geplant vorangekommen, und die Art und Weise, wie die Mitarbeiter wieder in die Betriebe eingegliedert wurden, ohne dass es zu einem nennenswerten Anstieg der Infektionsraten oder Betriebsstörungen gekommen ist, bestätigt die eher schrittweise Rückruf- und Produktionsaufbaustrategie.

Bis Ende des 3. Quartals 2020 hatte der Goldbetrieb SA ca. 92% der Belegschaft zurückgerufen und eine Produktionsrate von ca. 99% des geplanten Niveaus erreicht, wobei der PGM-Betrieb SA ca. 88% der Belegschaft zurückgerufen und eine Produktionsrate von 93% des geplanten Niveaus erreicht hatte. Mitte Oktober 2020 arbeiteten sowohl der Gold- als auch der Platinmetallbetrieb von SA nahezu mit den geplanten Produktionsraten, wobei die Zahl der Beschäftigten fast auf dem Niveau von vor COVID-19 lag.

Während die US-amerikanischen PGM-Operationen das ganze Jahr über weitergeführt wurden, hatten die COVID-19-Protokolle, insbesondere die Einhaltung der Anforderungen an die soziale Distanzierung, einen anhaltend negativen Einfluss auf die Produktivität. Die soziale Distanzierung wirkt sich am stärksten auf den Transport zur und von der Arbeit aus, da die Beschäftigten im gesamten Bundesstaat Montana leben und längere Wege zur Arbeit zurücklegen als in Südafrika. Der eingeschränkte Zugang zu den Betrieben hat sich auch auf die Schicht- und Sprengpläne ausgewirkt, was zu einer negativen Auswirkung von 8% auf die Produktivität geführt hat.

Die COVID-19-Infektionsraten bei den SA-Operationen sind nach einem Höchststand im Juli 2020 deutlich zurückgegangen, und obwohl in den letzten Wochen ein leichter Anstieg der Infektionen zu verzeichnen war, rechnen wir nicht mit einem signifikanten Anstieg der Fälle oder einem signifikanten Risiko einer Schließung der Operationen. In den USA und im Bundesstaat Montana hat es einen starken Anstieg der Infektionen gegeben, und es gab eine entsprechende Zunahme der positiven Fälle bei den PGM-Operationen in den USA. Auch hier sind wir der Meinung, dass unsere Protokolle wirksam sind, um die Situation zu bewältigen und die Sicherheit der Mitarbeiter sowie die Integrität der Operationen zu gewährleisten, soweit dies praktikabel ist.

Die gestiegenen Edelmetallpreise für das 3. Quartal 2020 haben zusammen mit der Abwertung des Rand gegenüber dem Dollar um 15% im bisherigen Jahresverlauf 2020 für Rekordpreise für den Korb der in Südafrika produzierten Metalle gesorgt, die nahe an den Rekordwerten in den USA liegen. Obwohl die Gruppe im 3. Quartal 2020 immer noch von COVID-19-Beschränkungen betroffen ist, hat die beständige operative Leistung in Verbindung mit den hohen Rohstoffpreisen ein außergewöhnliches Finanzergebnis der Gruppe für das dritte Quartal 2020 untermauert.

Das bereinigte EBITDA der Gruppe für das 3. Quartal 2020 stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019 um 182% (oder 10.056 Millionen Rand/545 Millionen USD) auf 15.592 Millionen Rand (922 Millionen USD). Dies stellt ein weiteres Rekord-Quartals-Finanzergebnis dar und übertReeft das bereinigte EBITDA der Gruppe für das Gesamtjahr 2019 in Höhe von 14.956 Millionen Rand (1.034 Millionen USD). Dieses hervorragende Ergebnis spiegelt die bedeutende wertsteigernde PGM-Akquisitionsstrategie wider, die ab 2016 verfolgt wird.

Die starke Cashflow-Generierung führte zu einer weiteren Reduzierung der Nettoverschuldung in diesem Zeitraum, trotz der Zahlung der Dividende von R1,4 Milliarden für H1 2020. Nettoverschuldung: Das bereinigte EBITDA (ND: Adjusted EBITDA) zum Ende des 3. Quartals 2020 sank um 40% auf das 0,33-fache von 0,55x Ende Juni 2020. Im Anschluss an das Quartalsende wurde die weiche Kaufoption auf die Wandelanleihe (CB) ausgeübt, und die CB wurde bis zum 19. Oktober 2020 vollständig zurückgezahlt. Auf Proforma-Basis ergibt sich somit eine weitere Reduzierung der Nettoverschuldung um 11.164 Millionen Rand (666 Millionen USD), was zu ND führt: das bereinigte EBITDA sinkt auf Proforma-Basis auf 0,05x* zum 30. September 2020.

Die verfügbaren Mittel stiegen um 19% von 23.799 Millionen Rand (1.372 Millionen USD) am 30. Juni 2020 auf 28.202 Millionen Rand (1.683 Millionen USD) am 30. September 2020, bestehend aus Barmitteln in Höhe von 15.151 Millionen Rand (904 Millionen USD) (30. Juni 2020): 12.041 Millionen Rand (694 Millionen US$)), gebundene nicht in Anspruch genommene Fazilitäten in Höhe von 11.869 Millionen Rand (708 Millionen US$) (30. Juni 2020): R9.000 Millionen Rand (519 Millionen US$)) und verfügbare, nicht zugesagte Übernachtfazilitäten in Höhe von 1.182 Millionen Rand (71 Millionen US$) (30. Juni 2020: 2.758 Millionen Rand (159 Millionen USD)).

Das strategische Deleveraging, das seit 2017 im Mittelpunkt stand, ist nun abgeschlossen. Bei den derzeitigen Rohstoffpreisen und dem vorherrschenden Wechselkurs und mit dem Erreichen eines normalisierten Produktionsdurchlaufs der SA-Betriebe wird die Gruppe wahrscheinlich weiterhin einen bedeutenden Cashflow generieren. Nach der Wiederaufnahme der Dividendenausschüttung im August 2020 ist die Gruppe gut positioniert, um für die Aktionäre überdurchschnittliche Gesamtrenditen zu erzielen. Wir werden weiterhin einen disziplinierten Ansatz bei der Kapitalzuteilung verfolgen, wobei der Hauptschwerpunkt auf der Sicherung der Zukunft des Unternehmens und der Verwirklichung unserer Vision einer überlegenen Wertschöpfung für alle unsere Interessengruppen liegt, indem wir Dividenden, Aktienrückkäufe, wenn angebracht, und kluges, wertsteigerndes Wachstum in den Vordergrund stellen.

* Bestimmte Informationen in dieser vierteljährlichen Aktualisierung stellen Pro-forma-Finanzinformationen dar. Die Verantwortung für die Erstellung und Darstellung der Pro-Forma-Finanzinformationen, ihre Vollständigkeit und Genauigkeit liegt bei den Direktoren von Sibanye Stillwater. Die Informationen werden nur zu Illustrationszwecken dargestellt. Aufgrund ihrer Art stellen die Pro-Forma-Finanzinformationen möglicherweise die Finanzlage des Unternehmens, Änderungen im Eigenkapital und Betriebsergebnisse oder Cashflows nicht angemessen dar. Die Informationen wurden nicht von externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens geprüft oder überprüft oder darüber berichtet.

SICHERE PRODUKTION

Die sichere Produktionsleistung im 3. Quartal 2020 war uneinheitlich, wobei eine weitere gute vierteljährliche Sicherheitsleistung der SA-PGM-Betriebe durch einen Rückgang der Sicherheitsleistung der SA-Goldbetriebe ausgeglichen wurde.

Die SA PGM-Operationen lieferten ein weiteres todesfreies Quartal (entsprechend der Null-Todesfälle für Q2 2020), im Vergleich zu zwei Todesfällen im Q3 2019. Am 13. Oktober 2020 erreichten die SA PGM-Betriebe einen Meilenstein von vier Millionen todesfreien Schichten, wobei der letzte Todesfall am Schacht Siphumelele im März 2020 verzeichnet wurde.

Nach über 13 Millionen Schichten und fast zwei Jahren ohne tödliche Zwischenfälle gab es im 3. Quartal 2020 bedauerlicherweise zwei Todesfälle in den Goldbetrieben in SA. Am 8. August 2020 wurde Herr Mfuneka Manikela, ein Angestellter eines Auftragnehmers am Schacht Kloof Thuthukani, von Erz getroffen, das den Anstieg hinunter zur Spitze floss, während er in einem zentralen Gully unterwegs war, um Ausrüstung zu sammeln. Mfuneka Manikela war 36 Jahre alt und hinterlässt seine Frau. Am 13. August 2020 wurde Herr Bonginkosi Hlophe, ein Bergbauschüler am Driefontein-Hlanganani-Schacht, von einem Schwerkraftabfall des Bodens getroffen, als er sich über dem Streichschacht bewegte. Bonginkosi Hlope war 38 Jahre alt und hinterlässt seine Verlobte und drei Angehörige. Unser herzliches Beileid gilt der Familie, den Freunden und Kollegen von Herrn Manikela und Herrn Hlophe. Beide Vorfälle werden zusammen mit den entsprechenden Interessenvertretern untersucht, und beiden Familien wurde angemessene Unterstützung gewährt.

Trotz dieser Todesopfer glauben wir, dass unsere Sicherheitsstrategie weiterhin angemessen ist, und wir werden weiterhin auf unser Ziel der Schadensfreiheit hinarbeiten. Für das Quartal wurde eine Verbesserung der Häufigkeitsrate schwerer Verletzungen (SIFR), der Häufigkeitsrate der verlorenen Arbeitstage (LDIFR) und der Gesamthäufigkeitsrate der Verletzungen von 12%, 20% bzw. 23% im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2019 für die Goldbetriebe der SA erreicht. Der Schwerpunkt auf der proaktiven Verwaltung von Frühindikatoren im Einklang mit unserer Strategie für eine sichere Produktion wird weiterhin eine Schlüsselrolle bei der Erzielung kontinuierlicher Verbesserungen spielen.

Die US-amerikanische PGM meldete für das 3. Quartal 2020 eine meldepflichtige Gesamtverletzungshäufigkeitsrate (TRIFR) von 13 pro Million Stunden, verglichen mit 8,5 pro Million Stunden für das 3. Quartal 2019. Die meisten Vorfälle waren auf Ausrutscher, Stolpern und Stürze zurückzuführen, die in erster Linie zu kleineren Risswunden führten.

BETRIEBSÜBERPRÜFUNG

US-PGM-Betriebe

Die Einhaltung der COVID-19-Protokolle beeinträchtigte weiterhin die Produktivität der PGM-Betriebe in den USA. Logistische Zwänge (Transport von Mitarbeitern) und die Notwendigkeit, die Schichtvereinbarungen und Sprengzyklen zu staffeln, um der sozialen Distanzierung Rechnung zu tragen, haben zu einem Produktivitätsrückgang von etwa 8% gegenüber dem Niveau vor COVID-19 geführt. Für das Jahr 2020 entspricht dies einem Verlust von ca. 20.000 2E Unzen der abgebauten Produktion. Die abgebaute 2E-PGM-Produktion für das 3. Quartal 2020 von 147.835 2E Unzen entsprach dem Vergleichszeitraum im Jahr 2019. Die Produktion des Bergwerks Stillwater (einschließlich Stillwater West und Stillwater Ost) lag im 3. Quartal 2020 mit 91.940 2 E Unzen um 1% unter der Produktion des Vergleichszeitraums 2019. Das Bergwerk East Boulder (EB) produzierte 55.895 2 E Unzen, 3% mehr als im 3. Quartal 2019. Die für das 3. Quartal 2020 geförderten Tonnen stiegen auf 370.201 Tonnen, das sind 7% mehr als im 3. Der Anlagenkopfgrad lag im Q3 2020 bei 13,6 g/t, 6% niedriger als im Q3 2019. Die Herausforderungen im Bereich der Kopfgradqualität wurden weitgehend auf die geringer als erwartete Verfügbarkeit von höherwertigen Stollen zurückgeführt. Es wurden Abhilfemaßnahmen ergReefen, und für das 4. Quartal 2020 wird mit einer Erholung des Gehalts gerechnet. Die PGM-Verkäufe im 3. Quartal 2020 waren mit 143.716 2E Unzen um 3% höher als im 3. Quartal 2019, was weitgehend auf den Zeitpunkt der Produktionslieferungen im 3. Quartal 2020 zurückzuführen ist.

Die nachhaltigen Gesamtkosten (All-in sustaining cost, AISC) von 875 US$/2E Unzen im 3. Quartal 2020 waren 11% höher als im 3. Quartal 2019, was auf eine geringere als geplante 2E-PGM-Produktion aus dem Stillwater-Minenkomplex und höhere Lizenzgebühren und Versicherungen zurückzuführen ist. Der durchschnittliche Korbpreis für 2E-PGM im 3. Quartal 2020 lag etwa 96% über dem durchschnittlichen Korbpreis, der bei der Planung zugrunde gelegt worden war, wobei ein daraus resultierender Anstieg der Lizenzgebühren und Versicherungen um etwa 51 US$/2E Unzen (6%) des Anstiegs des AISC im Jahresvergleich ausmachte.

Der Recyclingvorgang führte durchschnittlich 25 T/Tag verbrauchte Katalysatoren für Q3 2020 zu. Der Recyclingbestand normalisierte sich nach der beschleunigten Verarbeitung des Bestands im zweiten Quartal 2020 auf etwa 200 Tonnen, stieg jedoch nach dem Quartalsende aufgrund geplanter Wartungsarbeiten in der Schmelzhütte Anfang des vierten Quartals 2020 an. Anhaltende logistische und Liquiditätsbeschränkungen im Zusammenhang mit COVID-19, die die weltweite Recyclingindustrie einschränken, beeinträchtigten auch im 3. Quartal 2020 die Recyclingeinnahmen, obwohl sich die Recyclingeinnahmen zu normalisieren begonnen haben und tendenziell wieder auf das Niveau vor COVID-19 zurückgehen. Es ist zu beachten, dass die Recyclingeinnahmen regionsspezifisch sind, wobei COVID-19 weiterhin das globale Angebot aus einigen Regionen einschränkt.

Der Korbpreis für 2E PGM lag im 3. Quartal 2020 bei durchschnittlich 1.898 US$/2 E Unzen und damit 37% höher als im 3. Quartal 2019, was die bereinigte EBITDA-Marge im Bergbau von 57% im 3. Quartal 2019 auf 62% steigen ließ. Das bereinigte EBITDA für den PGM-Betrieb in den USA stieg im Jahresvergleich um 55% auf 191 Millionen USD (R3.227 Millionen), wobei der Recycling-Betrieb 10 Millionen USD (170 Millionen R1) beitrug. Nach Berücksichtigung des Recyclings stieg die gemischte bereinigte EBITDA-Marge für die PGM-Betriebe in den USA von 27% im dritten Quartal 2019 auf 34% im dritten Quartal 2020.

Die Gesamtinvestitionsausgaben für das 3. Quartal 2020 beliefen sich auf 69 Millionen US-Dollar und wurden hauptsächlich für die Wachstumsprojekte Blitz and Fill the Mill (FTM) ausgegeben (54% oder 37 Millionen US-Dollar).

Das Blitz-Projekt wurde nach der Aussetzung der Wachstumskapitalaktivitäten aufgrund von COVID-19 im Q1 und Q2 2020 überprüft, was, wie in unseren H1 2020-Ergebnissen signalisiert wurde, den Projektzeitplan weiter verzögerte. Die Projektüberprüfung hat eine Verzögerung von bis zu zwei Jahren ergeben, wobei die Produktion aus dem Blitz-Projekt nun bis 2024 voraussichtlich eine stationäre Durchlaufrate von etwa 300.000 2E Unzen pro Jahr erreichen wird. Weitere Einzelheiten über das Projekt werden im ersten Quartal 2021 nach Abschluss des jährlichen Produktionsplanungszyklus bekannt gegeben. Das FTM-Projekt befindet sich im Zeit- und Budgetrahmen und wird ab Dezember 2020 eine jährliche Produktionsrate von etwa 40.000 2E Unzen pro Jahr erreichen. Dieses Projekt ergibt einen geschätzten Netto-Gegenwartswert von über 460 Millionen US-Dollar zu Spotpreisen von 2E PGM.

SA PGM-Betriebe

Trotz anhaltender COVID-19-bedingter Einschränkungen bei den PGM-Betrieben der SA im 3. Quartal 2020 wurde der laufende Produktionsaufbau gut gesteuert und die Kosten unter Kontrolle gehalten. Vor allem aufgrund des fortschreitenden Produktionsaufbaus während des Quartals war die 4E-PGM-Produktion im 3. Quartal 2020 mit 427.715 4E Unzen um 18% niedriger als im Vergleichszeitraum 2019.

Die Kosten wurden gut verwaltet, wobei der AISC im Jahresvergleich trotz geringerer Produktion und über der Inflation liegenden Stromtarifen und Lohnanpassungen nur um 5% auf 16.985 Rand/4E Unzen (1.004 US$/4E Unzen) anstieg. Die höhere staatliche Lizenzgebührensteuer, die sich aus dem Anstieg der Einnahmen und der Rentabilität ergab, wurde teilweise durch finanzielle Vorteile ausgeglichen, die den Schmelz- und Raffinationsbetrieben von Marikana aus der Verarbeitung von Purchase of Concentrate (PoC) aus Rustenburg, Kroondal und Platinmeile nach der Erklärung von Force Majeure (FM) durch Anglo American Platinum (Anglo Platinum) im März 2020 nach Pannen in seinen Konverterwerken (ACP) entstanden.

Der durchschnittliche 4E-PGM-Korbpreis von 36.840 Rand/4 E Unzen (2.179 US$/4E Unzen) für das 3. Quartal 2020 war 81% höher als für das 3. Quartal 2019. Dies war in erster Linie auf erhebliche Kursgewinne bei Rhodium (166%) und Palladium (41%) im Periodenvergleich und einen um 15% schwächeren Randwechselkurs zurückzuführen. Rhodium und Palladium trugen im 3. Quartal 2020 etwa 42% bzw. 30% zu den Spot-Einnahmen aus dem 4E-PGM-Korb bei, obwohl sie nur 8% bzw. 30% des 4E-Prills ausmachten. Der Rekorddurchschnittspreis für 4E-Körbe in Verbindung mit dem stetigen Produktionsanstieg nach dem COVID-19-Lockdown ermöglichte einen 217%igen Anstieg des bereinigten EBITDA für den PGM-Betrieb von SA auf 9.287 Millionen Rand (549 Millionen USD) im dritten Quartal 2020, wobei sich die bereinigte EBITDA-Marge von 25% im dritten Quartal 2019 auf 58% im dritten Quartal 2020 mehr als verdoppelte.

Bemerkenswert ist, dass das in diesem Quartal erwirtschaftete bereinigte EBITDA in Höhe von 9.287 Millionen Rqnd 72% der aggregierten ursprünglichen Akquisitionskosten von Kroondal, Rustenburg und Marikana in Höhe von 12,8 Milliarden Rand ausmacht. In Anbetracht des bisher höheren durchschnittlichen PGM-Korbpreises im 4. Quartal 2020 in Verbindung mit der Rückkehr zu normalisierten Produktionsraten im Laufe des Oktobers sind die Aussichten für das vierte Quartal 2020 äußerst positiv.

Die PGM-Produktion von 154.904 4E Unzen aus dem Betrieb in Rustenburg war 14% niedriger als im dritten Quartal 2019. Die Untertageproduktion war um 17% niedriger, was auf den anhaltenden Produktionsaufbau nach der COVID-19-Sperrung zurückzuführen ist. Dies wurde teilweise durch einen 18%igen Produktionsanstieg bei den übertägigen Betrieben ausgeglichen, die von den COVID-19-bezogenen Einschränkungen weniger betroffen waren. Der AISC für den Betrieb in Rustenburg stieg im Jahresvergleich um 19% auf R18.864/4 Unzen (1.116 US$/4 Unzen), was in erster Linie auf die geringere Produktion zurückzuführen ist, die durch die über der Inflationsrate liegenden Erhöhungen der Löhne und Stromtarife noch verstärkt wurde, wobei eine höhere Lizenzgebühr etwa R1.624/4 Unzen (96 US$/4 Unzen) hinzukam. Bei normalisierter Produktion und bereinigt um die höhere Lizenzgebührensteuer hätten die AISC 14.813 Rand/4 Unzen (876 US$/4 Unzen) betragen, was deutlich innerhalb der Inflationsrate der SA liegt. Die kombinierte AISC-Marge für den Betrieb in Rustenburg stieg von 31% für das dritte Quartal 2019 auf 59% für das dritte Quartal 2020.

Die Kroondal-Operation erbrachte trotz der Einschränkungen von COVID-19 erneut eine solide operative Leistung. Obwohl es sich um einen vorwiegend mechanisierten Betrieb handelt, kommt ein relativ hoher Anteil der Arbeitskräfte von Kroondal aus den Nachbarländern und anderen Provinzen aus SA, was aufgrund der Reisebeschränkungen im Rahmen von COVID-19 zu einer verzögerten Rückrufung von Mitarbeitern führte, die durch die Notwendigkeit, zurückkehrende Mitarbeiter unter Quarantäne zu stellen oder zu isolieren, noch verstärkt wurde. Infolgedessen war die 4E-PGM-Produktion von 53.299 Unzen im dritten Quartal 2020 um 21% niedriger als im dritten Quartal 2019.  Die absoluten Kosten wurden gut verwaltet, wobei die über der Inflation liegenden Stromtarif- und Lohnerhöhungen aufgefangen wurden, aber aufgrund des geringeren Produktionsvolumens stiegen die AISC im Jahresvergleich um 18% auf 12.805 Rand/4E Unzen (757 US$/4E Unzen), was deutlich unter dem Anstieg des durchschnittlichen PGM-Korbpreises von 93% im Jahresvergleich lag.

Die PGM-Produktion aus dem Betrieb in Marikana war im 3. Quartal 2020 mit 177.717 4E Unzen um 26% niedriger als im 3. Quartal 2019. Der Produktionsrückgang war wiederum in erster Linie auf den schrittweisen Aufbau der Produktion zurückzuführen, wobei der Aufbau bei den konventionellen Marikana-Schächten langsamer voranschritt als beim stärker mechanisierten Rustenburg-Betrieb. Der Betrieb Marikana beschäftigt auch einen höheren Anteil ausländischer Staatsangehöriger und Mitarbeiter aus anderen Provinzen als der Betrieb in Rustenburg, was den Produktionsaufbau weiter verzögerte. Die Umstrukturierung des Betriebs Marikana und die Schließung von drei Schächten der ersten Generation, die im dritten Quartal 2019 10.537 4E Unzen produzierten, trugen ebenfalls zum Rückgang der Produktion im Jahresvergleich bei. Die AISC von R16.779/4E Unzen (992 US$/4E Unzen) war trotz der erheblich geringeren Produktion im dritten Quartal 2019 um 7% niedriger als R17.955/4E Unzen (1224 US$/4E Unzen). Dies spiegelt zum Teil die laufende Realisierung von Kostensynergien aus der Integration des Betriebs Marikana in die PGM-Betriebe von SA sowie einmalige Vorteile aus der Verarbeitung von PoC aus Rustenburg, Kroondal und der Platinmeile (aufgrund der Anglo Platinum ACP FM) in den Schmelz- und Raffinierbetrieben von Marikana wider.

Die Einnahmen aus den Chromverkäufen beliefen sich auf 309 Millionen Rand für das dritte Quartal 2020, 6 % weniger als die Einnahmen von 330 Millionen Rand für das dritte Quartal 2019, was auf geringere Produktionsmengen und niedrigere Preise im Jahresvergleich zurückzuführen ist. Chromverkäufe von 429.000 Tonnen für Q3 2020, verglichen mit 591.000 Tonnen für Q3 2019 mit einem durchschnittlichen Chrompreis für Q3 2020 von 138 US$/T, 6% niedriger als der Durchschnittspreis für Q3 2019 von 147 US$/Tonne.

Mimosa blieb von COVID-19 weitgehend unbeeinflusst und zeigte weiterhin eine stabile Leistung. Die zurechenbare 4E-PGM-Produktion war mit 31.572 4E Unzen um 23% höher als im dritten Quartal 2019.

SA-Goldoperationen

Der Produktionsaufbau nach der Abriegelung in den Goldbetrieben der SA verlief reibungslos und schneller als geplant. Die Goldproduktion von 8.987 kg (288.938 Unzen) für das dritte Quartal 2020 blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert, wobei die Produktion sowohl im dritten Quartal 2020 als auch im dritten Quartal 2019 nach erheblichen Betriebsunterbrechungen in früheren Zeiträumen gesteigert wurde. Im H1 2020 wurde der Betrieb aufgrund von COVID-19 ausgesetzt, und im H1 2019 wurde die Produktion durch den fünfmonatigen AMCU-Streik erheblich beeinträchtigt. Der AISC von R715.345/kg (1.316 US$/Unze) blieb aufgrund der geringeren Produktion, des über der Inflation liegenden Stromtarifs und der Lohnerhöhungen erhöht.

Die Goldproduktion (ohne DRDGOLD) war mit 7.473 kg (240.262 Unzen) ähnlich wie im Vergleichszeitraum 2019, mit AISC von R746.127/kg (1.372 US$/Unze), 9% höher als im 3. Quartal 2019.

Der durchschnittliche Goldpreis im 3. Quartal 2020 lag mit 1.845 US$/Unze um 27% höher als im Vergleichszeitraum 2019, was zusammen mit der 15%igen Abwertung des durchschnittlichen Rand: Dollarkurses im Jahresvergleich den durchschnittlichen Goldpreis in Rand für das 3. Quartal 2020 um 47% auf ein Rekordniveau von R1.002.945/kg steigen ließ. Die inhärente Hebelwirkung der Goldoperationen in Südafrika auf den Goldpreis in Rand war klar ersichtlich: Die bereinigte EBITDA-Marge für die Goldoperationen in Südafrika stieg auf 37% gegenüber 14% im dritten Quartal 2019 und das bereinigte EBITDA stieg um 282% auf 3.218 Millionen Rand (190 Millionen US-Dollar) im dritten Quartal 2020.

Die untertägige Produktion aus dem Driefontein-Betrieb von 2.424 kg (77.933 Unzen) stieg um 17% aufgrund einer 14%igen Steigerung des Durchschnittsertrags auf 6,26 g/t gegenüber 5,51 g/t im Vergleichszeitraum 2019. Die höhere Durchschnittsausbeute in diesem Zeitraum war eine geplante Folge des schrittweisen Rückrufs von Mitarbeitern seit Mai 2020, wobei die zurückkehrenden Besatzungen zunächst in hochgradige Gebiete geschickt wurden, um so schnell wie möglich Produktion und Einnahmen aufzubauen. Die untertägigen Erträge haben sich natürlich normalisiert, da die Zahl der Beschäftigten gestiegen ist. Die AISC sanken um 5% auf R741.525/kg (1.364 US$/Unze).

Die Untertageproduktion aus dem Betrieb Kloof stieg im Vergleich zu Q3 2019 um 11% auf 2.881 kg (92.626 Unzen), was auf eine 14%ige Steigerung der Untertageausbeute aus dem gleichen, oben genannten Grund zurückzuführen ist. Der Übertagebetrieb Kloof wurde weniger von den COVID-19-Beschränkungen beeinträchtigt und die freie Kapazität der Untertageanlagen wurde zur Beschleunigung des Oberflächendurchsatzes genutzt, um den geringeren Durchsatz aus dem Untertagebetrieb auszugleichen. Die Oberflächenproduktion für Q3 2020 stieg im Vergleich zu Q3 2019 um 23% auf 457 kg (14.693 Unzen). In Anbetracht der zusätzlichen Kosten im Zusammenhang mit COVID-19 waren die Kosten gut unter Kontrolle, wobei der AISC für Q3 2020 mit R718.630/kg (1.322 US$/Unze) ähnlich hoch war wie für Q3 2019. Wie bereits erwähnt, ist der Gesamt-AISC für Kloof um 14% höher als der Gesamt-AISC für den Vergleichszeitraum, was auf die höheren Verkäufe im laufenden Quartal im Vergleich zum gleichen Zeitraum 2019 zurückzuführen ist (höherer GIP und Goldbestand in Q3 2019 im Vergleich zu Q3 2020).

Im Gegensatz zu den Betrieben Driefontein und Kloof ging die untertägige Goldproduktion des Betriebs Beatrix von 1.319 kg (42.407 Unzen) im Vergleich zum 3. Quartal 2019 um 36% zurück. Beatrix beschäftigt einen höheren Anteil ausländischer Staatsangehöriger als Kloof und Driefontein, wobei die geringere Verfügbarkeit der Besatzung den Produktionsaufbau verzögerte. Die Goldproduktion aus oberirdischen Quellen stieg um 56% auf 64kg (2.058oz), was auf die Auslastung der freien Werkskapazitäten zurückzuführen ist. Die AISC lag im dritten Quartal 2020 mit 847.561 R847.561 kg (1.559 US$/Unze) um 53% höher als im Vergleichszeitraum 2019, was auf die hohen Fixkosten der Betriebe zurückzuführen ist, die durch die niedrigeren Lohnkosten der nicht zurückgerufenen Mitarbeiter bei geringerer Produktion in diesem Zeitraum ausgeglichen wurden.

AUSBLICK

Die für 2020 prognostizierte 2E-PGM-Produktion aus den US-PGM-Betrieben wird zwischen 620.000 2E Unzen und 650.000 2E Unzen liegen, obwohl sie aufgrund der anhaltenden COVID-19-Beschränkungen wahrscheinlich am unteren Ende der Prognose liegen wird. Die Prognose des AISC liegt zwischen 830 USD und 860 USD pro Unze nach Berücksichtigung der zuvor detaillierten preisabhängigen Lizenzgebühren und Steuern. Die Investitionsausgaben werden zwischen 250 und 270 Millionen USD prognostiziert, wobei der größte Teil der Ausgaben auf dieses Projekt entfällt.

Die 4E-PGM-Produktion für 2020 aus dem SA-PGM-Betrieb wird auf zwischen 1,35 Millionen und 1,45 Millionen 4E Unzen prognostiziert, wobei die AISC zwischen R19.700/4E Unze und R21.000/4E Unze (US$ 1.159/4E Unze und US$ 1.235/4E Unze) liegen soll. Angesichts der reibungslosen Erholung der Produktion sind das obere Ende der Produktionsrichtlinien und das untere Ende der AISC-Richtlinien sehr gut erreichbar. Die Investitionsausgaben werden auf etwa R2.000 Millionen (117 Millionen USD) prognostiziert.

Die Goldproduktion aus den verwalteten Goldbetrieben der SA (ohne DRDGOLD) für das Jahr 2020 wird voraussichtlich am oberen Ende der Produktionsprognose von 23.500 kg bis 24.500 kg (756.000 Unzen bis 812.000 Unzen) liegen, und infolgedessen wird AISC voraussichtlich am unteren Ende der Kostenprognose von 805.000 R/kg bis 840.000 R/kg (1.473 US$/Unze bis 1491 US$/Unze) liegen. Es wird erwartet, dass die Investitionsausgaben geringfügig unter der Kostenprognose von R2.850 Millionen (168 Millionen USD) liegen werden.

Die Dollar-Guidance für 2020 basiert auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von R17,00/US$.

Neal FronEman

CEO

 

 

 

 

 

HIHGLIGHTS UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE

PGM-Operationen in den USA und Südafrika

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

US-BETRIEBE

SA-BETRIEBE

 

 

 

Total SA und US PGM Operationen

Total US PGMStillwater

Gesamt SA PGM

Rustenburg

Marikana

Kroondal

Plat-Meile

Mimose2

Zurechenbar

 

Unter - Boden1

Gesamt

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Zurechenbar

Oberfläche

Zurechenbar

Produktion

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tonnen gemahlen/behandelt

000't

September 2020

 9,570

 371

 9,199

 4,229

 4,970

 1,546

 1,446

 1,526

 976

 795

 2,548

 362

 

 

Juni 2020

 6,035

 380

 5,655

 2,298

 3,357

 692

 1,102

 801

 725

 449

 1,530

 356

 

 

September 2019

 9,936

 345

 9,591

 5,402

 4,189

 1,848

 1,161

 2,227

 925

 1,032

 2,103

 295

Grad des Pflanzenkopfes

g/t

September 2020

 2.42

 13.62

 1.96

 3.31

 0.82

 3.25

 0.98

 3.72

 0.87

 2.49

 0.71

 3.60

 

 

Juni 2020

 2.64

 14.09

 1.87

 3.19

 0.97

 3.12

 1.07

 3.49

 0.85

 2.42

 0.95

 3.59

 

 

September 2019

 2.71

 14.54

 2.28

 3.34

 0.92

 3.47

 1.24

 3.60

 0.90

 2.46

 0.75

 3.59

Anlagenausbringung

%

September 2020

 77.30

 91.02

 73.67

 84.40

 36.82

 86.14

 34.59

 85.26

 41.98

 83.75

 17.58

 75.35

 

 

Juni 2020

 77.29

 89.57

 70.56

 82.48

 43.71

 82.43

 32.69

 85.01

 37.17

 82.95

 14.87

 76.85

 

 

September 2019

 76.93

 91.10

 73.77

 83.04

 29.79

 81.04

 29.01

 85.91

 24.50

 82.91

 8.22

 75.37

Ertrag

g/t

September 2020

 1.87

 12.40

 1.44

 2.79

 0.30

 2.80

 0.34

 3.17

 0.37

 2.09

 0.12

 2.71

 

 

Juni 2020

 2.04

 12.62

 1.32

 2.63

 0.42

 2.57

 0.35

 2.97

 0.32

 2.01

 0.14

 2.76

 

 

September 2019

 2.08

 13.25

 1.68

 2.77

 0.27

 2.81

 0.36

 3.09

 0.22

 2.04

 0.06

 2.71

PGM-Herstellung3,8

4Eoz - 2Eoz

September 2020

 575,550

 147,835

 427,715

 379,478

 48,237

 139,144

 15,760

 155,463

 22,254

 53,299

 10,223

 31,572

 

 

Juni 2020

 395,911

 156,155

 239,756

 194,100

 45,656

 57,221

 12,393

 76,326

 26,314

 28,977

 6,949

 31,576

 

 

September 2019

 665,976

 147,353

 518,623

 481,715

 36,908

 166,882

 13,387

 221,635

 19,375

 67,600

 4,146

 25,598

PGM verkauft

4Eoz - 2Eoz

September 2020

 510,194

 143,716

 366,478

 349,285

 17,193

 115,662

 6,970

149,149

 53,299

 10,223

 31,175

 

 

Juni 2020

 438,050

 191,903

 246,147

 229,480

 16,667

 79,514

 9,718

108,036

 28,977

 6,949

 12,953

 

 

September 2019

 684,771

 140,201

 544,570

 529,538

 15,032

 156,974

 10,886

279,366

 67,600

 4,146

 25,598

Preis und Kosten4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Durchschnittlicher PGM-Korb-Preis5

R/4Eoz - R/2Eoz

September 2020

 35,416

 32,095

 36,840

 37,605

 30,453

 37,878

 26,818

36,141

 40,595

 22,541

 31,936

 

 

Juni 2020

 31,021

 31,116

 30,942

 31,580

 28,228

 32,120

 23,432

30,018

 34,428

 27,798

 28,878

 

 

September 2019

 20,314

 20,362

 20,316

 20,405

 17,314

 20,337

 17,016

20,287

 21,053

 18,098

 19,326

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

September 2020

 2,094

 1,898

 2,179

 2,224

 1,801

 2,240

 1,586

2,137

 2,401

 1,333

 1,889

 

 

Juni 2020

 1,728

 1,733

 1,724

 1,759

 1,573

 1,789

 1,305

1,672

 1,918

 1,549

 1,609

 

 

September 2019

 1,385

 1,388

 1,385

 1,391

 1,180

 1,386

 1,160

1,383

 1,435

 1,234

 1,317

Betriebskosten6

R/t

September 2020

 1,072

 5,192

 899

 1,953

 79

 1,558

 183

1,772

 892

 51

 1,204

 

 

Juni 2020

 1,292

 5,468

 992

 2,525

 106

 2,048

 246

1,968

 1,076

 55

 1,212

 

 

September 2019

 937

 4,381

 809

 1,395

 94

 1,321

 290

1,250

 721

 27

 1,075

 

US$/t

September 2020

 63

 307

 53

 115

 5

 92

 11

105

 53

 3

 71

 

 

Juni 2020

 72

 305

 55

 141

 6

 114

 14

110

 60

 3

 68

 

 

September 2019

 64

 299

 55

 95

 6

 90

 20

85

 49

 2

 73

 

R/4Eoz - R/2Eoz

September 2020

 18,148

 13,030

 20,058

 21,706

 8,170

 17,314

 16,751

24,947

 13,302

 12,716

 13,800

 

 

Juni 2020

 20,138

 13,307

 25,262

 30,172

 7,784

 24,771

 21,835

29,257

 16,679

 12,203

 13,659

 

 

September 2019

 14,101

 10,258

 15,249

 15,619

 10,675

 14,632

 25,188

16,342

 11,003

 13,700

 12,384

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

September 2020

 1,073

 771

 1,186

 1,284

 483

 1,024

 991

1,475

 787

 752

 816

 

 

Juni 2020

 1,122

 741

 1,407

 1,681

 434

 1,380

 1,216

1,630

 929

 680

 761

 

 

September 2019

 961

 699

 1,039

 1,065

 728

 997

 1,717

1,114

 750

 934

 844

All-in nachhaltige Kosten7

R/4Eoz - R/2Eoz

September 2020

 16,392

 14,803

 16,985

 

 

18,864

16,779

 12,805

 13,880

 15,450

 

 

Juni 2020

 20,166

 15,038

 24,011

 

 

22,766

27,596

 16,927

 13,081

 15,420

 

 

September 2019

 15,134

 11,603

 16,190

 

 

15,844

17,955

 10,877

 15,195

 13,267

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

September 2020

 969

 875

 1,004

 

 

1,116

992

 757

 821

914

 

 

Juni 2020

 1,123

 838

 1,338

 

 

1,268

1,537

 943

 729

 859

 

 

September 2019

 1,032

 791

 1,104

 

 

1,080

1,224

 741

 1,036

 904

All-in-Kosten7

R/4Eoz - R/2Eoz

September 2020

 17,543

 18,997

 17,001

 

 

18,864

16,814

 12,805

 13,880

 15,450

 

 

Juni 2020

 21,996

 19,183

 24,106

 

 

22,766

27,714

 16,927

 14,160

 15,420

 

 

September 2019

 15,963

 15,195

 16,192

 

 

15,844

17,957

 10,877

 15,412

 13,267

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

September 2020

 1,037

 1,123

 1,005

 

 

1,116

994

 757

 821

 914

 

 

Juni 2020

 1,225

 1,069

 1,343

 

 

1,268

1,544

 943

 789

 859

 

 

September 2019

 1,088

 1,036

 1,104

 

 

1,080

1,224

 741

 1,051

 904

Investitionsausgaben4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Entwicklung des Erzvorkommens

Rm

September 2020

 607.1

 301.7

 305.4

 

 

107.1

198.3

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 447.4

 352.5

 94.9

 

 

14.4

80.5

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 677.4

 235.1

 442.3

 

 

135.9

306.4

 -

 -

 -

Kapital Unterhalt

 

September 2020

 444.3

 238.4

 205.9

 

 

57.1

102.9

 37.8

 8.1

 129.5

 

 

Juni 2020

 346.3

 215.6

 130.7

 

 

40.1

65.4

 20.9

 4.2

 78.4

 

 

September 2019

 537.4

 116.0

 421.4

 

 

91.9

269.9

 57.0

 2.6

 72.9

Unternehmen und Projekte

 

September 2020

 620.0

 620.0

 -

 

 

 -

 -

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 654.7

 647.2

 7.5

 

 

 -

 -

 -

 7.5

 -

 

 

September 2019

 531.6

 530.5

 1.1

 

 

 -

0.2

 -

 0.9

 -

Gesamter Kapitalaufwand

Rm

September 2020

 1,671.4

 1,160.1

 511.3

 

 

164.2

301.2

 37.8

 8.1

 129.5

 

 

Juni 2020

 1,448.4

 1,215.3

 233.1

 

 

54.5

145.9

 20.9

 11.7

 78.4

 

 

September 2019

 1,746.3

 881.6

 864.7

 

 

227.8

576.5

 57.0

 3.4

 72.9

 

Mio. US$

September 2020

 98.8

 68.6

 30.2

 

 

9.7

17.8

 2.2

 0.5

 7.7

 

 

Juni 2020

 80.7

 67.7

 13.0

 

 

3.0

8.1

 1.2

 0.7

 4.4

 

 

September 2019

 119.0

 60.1

 58.9

 

 

15.5

39.3

 3.9

 0.2

 5.0

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die am 30. September 2020, 30. Juni 2020 und 30. September 2019 beendeten Quartale betrugen R16,91/US$, R17,95/US$ und R14,67/US$

Zahlen dürfen nicht addiert werden, da sie unabhängig voneinander gerundet sind.

  1. Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen umgerechnet und die Leistung in Rand angegeben. Zusätzlich zur Untertageproduktion des US-PGM-Betriebs werden in dem Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien behandelt, die in den oben aufgeführten Statistiken nicht berücksichtigt werden.
  2. Im zweiten Quartal 2020 wurde der Absatz durch die COVID-19-Pandemie beeinträchtigt, doch Mimosa setzte die Produktion von PGM-Konzentrat fort, was zu einem Aufbau von Konzentratvorräten führte. Es ergab sich ein Unterschied, wobei die im 2. Quartal 2020 verkauften Mimosa 4Eoz als gleichwertig zu den produzierten 4Eoz in die Tabellen der wichtigsten Merkmale für das 2. Quartal 2020 aufgenommen wurden. Die Auswirkung dieser Differenz führte dazu, dass die verkauften 4 Unzen für das 2. Quartal 2020 mit 31.576 4 Unzen angegeben wurden, während die tatsächlichen 12.953 4 Unzen angegeben wurden. Die AISC und AIC pro 4 Unzen für Mimosen wurden als R8.741/4 Unzen angegeben, verglichen mit R15.420/4 Unzen aufgrund der Bestandsänderung, die in diesen Berechnungen nicht angepasst wurde.
  3. Produktion pro Produkt - siehe Prillaufteilung in der Tabelle unten
  4. Die Kennzahlen und das Kapital der Gruppe und des gesamten PGM-Betriebs von SA PGM schliessen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, die nach dem Kapitalbeteiligungsprinzip verbucht und von den Einnahmen und Verkaufskosten ausgeschlossen werden.
  5. Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Einnahmen pro 4E/2E Unze vor dem Kauf einer Konzentratanpassung
  6. Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten, wobei die Betriebskosten pro Tonne berechnet werden, indem die Verkaufskosten vor Abschreibung und Abschreibung und Bestandsveränderung in einer Periode durch die in derselben Periode gemahlenen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) berechnet werden, indem die Verkaufskosten vor Abschreibung und Abschreibung und Bestandsveränderung in einer Periode durch das in derselben Periode produzierte PGM geteilt werden. Die Betriebskosten des Marikana-Betriebs umfassen den Kauf von Konzentrat aus Rustenburg, Kroondal und Platinmeile
  7. Die Gesamtkosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten enthalten keine Einkommenssteuer, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungskosten und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Die Gesamtkosten setzen sich zusammen aus den laufenden Gesamtkosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der Berechnung der Gesamtkosten angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die Gesamtunterhaltungskosten pro Unze (und Kilogramm) und die Gesamtkosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Gesamtunterhaltungskosten bzw. die Gesamtkosten in einem Zeitraum durch die gesamte 4E/2E-PGM-Produktion im gleichen Zeitraum geteilt werden. Für einen Abgleich der Umsatzkosten vor Abschreibung und Amortisation mit den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
  8. Die Produktion von Marikana PGM umfasst die Verarbeitung von 10.781 4Eoz, 18.949 4Eoz und 12.790 4Eoz Konzentrateinkäufen von Dritten für die Quartale, die am 30. September 2020, 30. Juni 2020 bzw. 30. September 2019 endeten

 

Bergbau - Prill-Split ohne Recyclingverfahren

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GRUPPE

SA-BETRIEBE

US-BETRIEBE

 

September 2020

Juni 2020

September 2019

September 2020

Juni 2020

September 2019

September 2020

Juni 2020

September 2019

 

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

Platin

 288,406

50%

 178,071

45%

 340,943

51%

 255,268

60%

 143,313

60%

307,777

59%

 33,138

22%

 34,758

22%

 33,166

23%

Palladium

 241,852

42%

 192,641

49%

 270,059

41%

 127,155

30%

 71,244

30%

155,872

30%

 114,697

78%

 121,397

78%

 114,187

77%

Rhodium

 35,600

6%

 18,554

5%

 46,079

7%

 35,600

8%

 18,554

8%

46,079

9%

 

 

 

 

 

 

Gold

 9,692

2%

 6,645

1%

 8,895

1%

 9,692

2%

 6,645

2%

8,895

2%

 

 

 

 

 

 

PGM-Herstellung 4E/2E

 575,550

100%

 395,911

100%

 665,976

100%

 427,715

100%

 239,756

100%

 518,623

100%

 147,835

100%

 156,155

100%

 147,353

100%

Ruthenium

 56,991

 

 31,192

 

 74,264

 

 56,991

 

 31,192

 

74,264

 

 

 

 

 

 

 

Iridium

 14,039

 

 7,788

 

 18,731

 

 14,039

 

 7,788

 

18,731

 

 

 

 

 

 

 

Gesamt 6E/2E

 646,580

 

 434,891

 

 758,971

 

 498,745

 

 278,736

 

 611,618

 

 147,835

 

 156,155

 

 147,353

 

 

 

Recycling-Betrieb

 

 

 

 

 

 

Einheit

September 2020

Juni 2020

September 2019

Durchschnitt eingespeiste Katalysatoren/Tag

Tonne

 24.5

 22.8

 25.3

Insgesamt verarbeitet

Tonne

 2,254

 2,071

 2,327

Gebührenverarbeitun

Tonne

 103

 347

 354

Gekaufte

Tonne

 2,151

 1,725

 1,973

PGM gespeist

3Eoz

 202,661

 175,674

 202,141

PGM verkauft

3Eoz

 113,225

 220,838

 178,685

PGM recycelt zurückgegeben

3Eoz

 24,585

 32,074

 49,317

 

 

SA-Goldoperationen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA-BETRIEBE

 

 

 

 

Total SA Gold

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

 

Gesamt

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Oberfläche

Produktion

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tonnen gemahlen/behandelt

000't

September 2020

 11,399

 1,213

 10,186

 387

 -

 472

 1,450

 354

 165

 -

 1,311

 7,260

 

 

Juni 2020

 8,763

 533

 8,230

 139

 -

 205

 1,401

 189

 93

 -

 999

 5,737

 

 

September 2019

 10,907

 1,446

 9,461

 376

 -

 485

 1,286

 558

 72

 27

 948

 7,155

Ertrag

g/t

September 2020

 0.79

 5.46

 0.23

 6.26

 -

 6.10

 0.32

 3.73

 0.39

 -

 0.25

 0.21

 

 

Juni 2020

 0.59

 6.31

 0.22

 7.08

 -

 7.60

 0.36

 4.34

 0.24

 -

 0.23

 0.18

 

 

September 2019

 0.82

 4.65

 0.23

 5.51

 -

 5.33

 0.29

 3.69

 0.57

 0.44

 0.32

 0.21

Produziertes Gold

kg

September 2020

 8,987

 6,624

 2,363

 2,424

 -

 2,881

 457

 1,319

 64

 -

 328

 1,514

 

 

Juni 2020

 5,149

 3,361

 1,788

 984

 -

 1,557

 498

 820

 22

 -

 227

 1,041

 

 

September 2019

 8,937

 6,730

 2,207

 2,072

 -

 2,587

 373

 2,059

 41

 12

 300

 1,493

 

oz

September 2020

 288,938

 212,966

 75,972

 77,933

 -

 92,626

 14,693

 42,407

 2,058

 -

 10,545

 48,676

 

 

Juni 2020

 165,544

 108,059

 57,485

 31,636

 -

 50,059

 16,011

 26,364

 707

 -

 7,298

 33,469

 

 

September 2019

 287,330

 216,374

 70,956

 66,616

 -

 83,174

 11,992

 66,198

 1,318

 386

 9,645

 48,001

Gold verkauft

kg

September 2020

 8,726

 6,349

 2,377

 2,230

 -

 2,865

 463

 1,254

 58

 -

 334

 1,522

 

 

Juni 2020

 4,887

 3,192

 1,695

 920

 -

 1,509

 493

 763

 21

 -

 230

 951

 

 

September 2019

 8,510

 6,295

 2,215

 1,856

 -

 2,485

 412

 1,943

 35

 11

 258

 1,510

 

oz

September 2020

 280,547

 204,125

 76,422

 71,696

 -

 92,112

 14,886

 40,317

 1,865

 -

 10,738

 48,933

 

 

Juni 2020

 157,120

 102,625

 54,495

 29,579

 -

 48,515

 15,850

 24,531

 675

 -

 7,395

 30,575

 

 

September 2019

 273,604

 202,390

 71,214

 59,672

 -

 79,895

 13,246

 62,469

 1,125

 354

 8,295

 48,548

Preis und Kosten

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Goldpreis erhalten

R/kg

September 2020

 1,002,945

 

 

1,004,843

1,001,683

962,652

1,025,749

 1,031,406

 

 

Juni 2020

 972,396

 

 

809,783

900,899

873,597

974,783

 971,083

 

 

September 2019

 684,172

 

 

651,940

663,583

660,971

683,643

 697,483

 

US$/oz

September 2020

 1,845

 

 

1,848

1,842

1,771

1,887

 1,897

 

 

Juni 2020

 1,685

 

 

1,403

1,561

1,514

1,689

 1,683

 

 

September 2019

 1,451

 

 

1,382

1,407

1,401

1,449

 1,479

Betriebskosten1

R/t

September 2020

 473

 3,383

 127

 3,683

 -

 3,626

 190

 2,732

 207

 -

 149

 108

 

 

Juni 2020

 483

 5,973

 127

 7,978

 -

 6,513

 201

 3,926

 185

 -

 142

 106

 

 

September 2019

 463

 2,686

 123

 3,499

 -

 3,221

 216

 1,793

 131

 200

 165

 101

 

US$/t

September 2020

 28

 200

 8

 218

 -

 214

 11

 162

 12

 -

 9

 6

 

 

Juni 2020

 27

 333

 7

 444

 -

 363

 11

 219

 10

 -

 8

 6

 

 

September 2019

 32

 183

 8

 239

 -

 220

 15

 122

 9

 14

 11

 7

 

R/kg

September 2020

 600,033

 619,520

 545,408

 587,995

 -

 594,030

 604,376

 733,131

 532,813

 -

 594,817

517,437

 

 

Juni 2020

 821,829

 947,248

 586,074

 1,126,931

 -

 857,482

 564,458

 905,000

 781,818

 -

 624,229

 583,958

 

 

September 2019

 564,709

 577,043

 527,096

 634,990

 -

 603,788

 746,113

 485,867

 229,268

 450,000

 522,333

 483,255

 

US$/oz

September 2020

 1,104

 1,140

 1,003

 1,082

 -

 1,093

 1,112

 1,348

 980

 -

 1,094

 952

 

 

Juni 2020

 1,424

 1,641

 1,016

 1,953

 -

 1,486

 978

 1,568

 1,355

 -

 1,082

 1,012

 

 

September 2019

 1,197

 1,223

 1,118

 1,346

 -

 1,280

 1,582

 1,030

 486

 954

 1,107

 1,025

All-in nachhaltige Kosten2

R/kg

September 2020

 715,345

 

 

741,525

718,630

847,561

648,503

 591,393

 

 

Juni 2020

 890,444

 

 

1,239,565

837,363

976,403

678,261

 643,428

 

 

September 2019

 653,666

 

 

777,532

726,096

552,679

565,056

 509,868

 

US$/oz

September 2020

 1,316

 

 

1,364

1,322

1,559

1,193

 1,088

 

 

Juni 2020

 1,543

 

 

2,148

1,451

1,692

1,175

 1,115

 

 

September 2019

 1,386

 

 

1,649

1,539

1,172

1,198

 1,081

All-in-Kosten2

R/kg

September 2020

 726,782

 

 

741,525

729,447

847,561

648,503

 608,016

 

 

Juni 2020

 890,853

 

 

1,239,565

845,654

976,403

678,261

 648,160

 

 

September 2019

 671,293

 

 

777,532

738,971

552,932

565,056

 517,285

 

US$/oz

September 2020

 1,337

 

 

1,364

1,342

1,559

1,193

 1,118

 

 

Juni 2020

 1,544

 

 

2,148

1,465

1,692

1,175

 1,123

 

 

September 2019

 1,423

 

 

1,649

1,567

1,172

1,198

 1,097

Kapitalaufwand

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Entwicklung des Erzvorkommens

Rm

September 2020

 529.8

 

 

233.1

215.2

81.5

 -

 -

 

 

Juni 2020

 155.5

 

 

71.3

57.5

26.7

 -

 -

 

 

September 2019

 560.3

 

 

216.8

251.1

92.4

 -

 -

Kapital aufrechterhalten

 

September 2020

 257.9

 

 

54.9

88.0

19.9

 -

 95.1

 

 

Juni 2020

 144.0

 

 

17.8

32.7

9.1

 -

 84.4

 

 

September 2019

 143.1

 

 

65.3

55.8

16.5

 -

 5.5

Unternehmen und Projekte3

 

September 2020

 69.8

 

 

  -

36.0

-

 -

 25.3

 

 

Juni 2020

 21.3

 

 

  -

16.6

 -

 -

 4.5

 

 

September 2019

 75.7

 

 

-

37.3

0.5

 -

 11.2

Gesamter Kapitalaufwand

 Rm

September 2020

 857.5

 

 

288.0

339.2

101.4

 -

 120.4

 

 

Juni 2020

 320.7

 

 

89.1

106.8

35.7

 -

 88.9

 

 

September 2019

 779.0

 

 

282.0

344.1

109.5

 -

 16.7

 

Mio. US$

September 2020

 50.7

 

 

17.0

20.1

6.0

 -

 7.1

 

 

Juni 2020

 17.9

 

 

5.0

5.9

2.0

 -

 5.0

 

 

September 2019

 53.1

 

 

19.2

23.5

7.5

 -

 1.1

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 30. September 2020, 30. Juni 2020 und 30. September 2019 betrugen R16,91/US$, R17,95/US$ und R14,67/US$

Zahlen dürfen nicht addiert werden, da sie unabhängig voneinander gerundet sind.

  1. Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten, wobei die Betriebskosten pro Tonne berechnet werden, indem die Verkaufskosten vor Abschreibung und Abschreibung und Bestandsveränderung in einer Periode durch die in der gleichen Periode gemahlenen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) berechnet werden, indem die Verkaufskosten vor Abschreibung und Abschreibung und Bestandsveränderung in einer Periode durch das in der gleichen Periode produzierte Gold geteilt werden.
  2. Die Gesamtkosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten enthalten keine Einkommenssteuer, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungskosten und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Die Gesamtkosten setzen sich zusammen aus den laufenden Gesamtkosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die in der Gesamtkostenberechnung als Zwischensumme angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die Gesamtunterhaltungskosten pro Kilogramm (und Unze) und die Gesamtkosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Gesamtunterhaltungskosten bzw. die Gesamtkosten in einem Zeitraum durch das gesamte in diesem Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Abstimmung der Umsatzkosten vor Abschreibung und Amortisation mit den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
  3. Die Ausgaben für Unternehmensprojekte beliefen sich in den Quartalen, die am 30. September 2020, 30. Juni 2020 und 30. September 2019 endeten, auf R8,5 Millionen (0,5 Millionen USD), 0,2 Millionen R (0 Millionen USD) bzw. 26,7 Millionen R (1,8 Millionen USD)

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE

SA und US-PGM-Operationen

Sofern nicht anders angegeben, sind die Zahlen in Millionen angegeben.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

US-BETRIEBE

SA-BETRIEBE

 

 

 

Gesamt US und SA PGM

Gesamt US PGM1

Gesamt SA PGM

Rustenburg

Marikana

Kroondal

Plat-Meile

Mimose2

Unternehmen

Umsatzkosten, vor Abschreibung und Amortisation3

 

September 2020

 8,374.5

 1,865.4

 6,509.1

 2,479.1

 3,424.7

 760.9

 130.0

 462.5

 (748.1)

 

 

Juni 2020

 7,313.2

 2,677.8

 4,635.4

 1,899.0

 2,698.8

 498.9

 84.8

 220.4

 (766.5)

 

 

September 2019

 9,871.5

 1,302.5

 8,569.0

 2,468.7

 5,241.8

 801.7

 56.8

 317.0

 (317.0)

Lizenzgebühren

 

September 2020

 444.2

 -

 444.2

 326.7

 114.1

 3.4

 -

 30.6

 (30.6)

 

 

Juni 2020

 55.0

 -

 55.0

 33.5

 21.0

 0.5

 -

 18.1

 (18.1)

 

 

September 2019

 112.8

 -

 112.8

 75.0

 36.0

 1.7

 -

 14.9

 (14.8)

Kohlenstoffsteuer

 

September 2020

 0.7

 -

 0.7

 0.1

 0.5

 0.1

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 1.3

 -

 1.3

 0.1

 1.1

 0.1

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

Kosten der Gemeinschaft

 

September 2020

 46.0

 -

 46.0

 (4.7)

 50.7

 -

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 13.4

 -

 13.4

 5.8

 7.6

 -

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 14.6

 -

 14.6

 14.6

 -

 -

 -

 -

 -

Bestandsänderung4

 

September 2020

 1,654.8

 60.9

 1,593.9

 265.1

 1,043.1

 -

 -

 (26.8)

 312.5

 

 

Juni 2020

 203.1

 (599.8)

 802.9

 (76.0)

 332.7

 -

 -

 210.9

 335.3

 

 

September 2019

 (660.4)

 209.0

 (869.4)

 361.4

 (1,230.8)

 -

 -

 -

 -

Aktienbasierte Zahlungen5

 

September 2020

 41.0

 20.0

 21.0

 8.6

 10.6

 1.8

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 13.2

 0.9

 12.3

 4.7

 4.7

 2.9

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 13.3

 13.3

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

Sanierungszinsen und Amortisation6

 

September 2020

 67.5

 7.4

 60.1

 1.2

 38.9

 20.0

 -

 1.0

 (1.0)

 

 

Juni 2020

 66.2

 8.5

 57.7

 0.4

 36.3

 21.1

 -

 0.7

 (0.8)

 

 

September 2019

 56.9

 1.9

 55.0

 (0.5)

 36.1

 19.4

 -

 0.8

 (0.8)

Mietverträge

 

September 2020

 14.8

 0.6

 14.2

 3.5

 8.5

 2.2

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 15.7

 1.9

 13.8

 3.5

 8.1

 2.2

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 13.8

 1.6

 12.2

 3.7

 10.6

 (2.1)

 -

 -

 -

Entwicklung des Erzvorkommens

 

September 2020

 607.1

 301.7

 305.4

 107.1

 198.3

 -

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 447.4

 352.5

 94.9

 14.4

 80.5

 -

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 677.4

 235.1

 442.3

 135.9

 306.4

 -

 -

 -

 -

Aufrechterhaltung der Investitionsausgaben

 

September 2020

 444.3

 238.4

 205.9

 57.1

 102.9

 37.8

 8.1

 129.5

 (129.5)

 

 

Juni 2020

 346.3

 215.6

 130.7

 40.1

 65.4

 20.9

 4.2

 78.4

 (78.3)

 

 

September 2019

 537.3

 116.0

 421.3

 91.9

 269.9

 57.0

 2.6

 72.9

 (73.0)

Weniger: Nebenprodukt-Kredit8

 

September 2020

 (2,777.9)

 (306.0)

 (2,471.9)

 (321.7)

 (2,010.3)

 (143.7)

 3.8

 (109.0)

 109.0

 

 

Juni 2020

 (1,127.8)

 (309.1)

 (818.7)

 (340.7)

 (423.7)

 (56.1)

 1.9

 (41.6)

 41.5

 

 

September 2019

 (945.6)

 (169.7)

 (775.9)

 (294.5)

 (342.6)

 (142.4)

 3.6

 (66.0)

 66.0

Gesamte All-in-unterstützende Kosten7

 

September 2020

 8,917.0

 2,188.4

 6,728.6

 2,922.1

 2,982.0

 682.5

 141.9

 487.8

 (487.7)

 

 

Juni 2020

 7,347.0

 2,348.3

 4,998.7

 1,584.8

 2,832.5

 490.5

 90.9

 486.9

 (486.9)

 

 

September 2019

 9,691.6

 1,709.7

 7,981.9

 2,856.2

 4,327.4

 735.3

 63.0

 339.6

 (339.6)

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

September 2020

 626.2

 620.0

 6.2

 -

 6.2

 -

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 666.8

 647.2

 19.6

 -

 12.1

 -

 7.5

 -

 -

 

 

September 2019

 530.6

 529.3

 1.3

 -

 0.4

 -

 0.9

 -

 -

All-in-Kosten insgesamt7

 

September 2020

 9,543.2

 2,808.4

 6,734.8

 2,922.1

 2,988.2

 682.5

 141.9

 487.8

 (487.7)

 

 

Juni 2020

 8,013.8

 2,995.5

 5,018.3

 1,584.8

 2,844.6

 490.5

 98.4

 486.9

 (486.9)

 

 

September 2019

 10,222.2

 2,239.0

 7,983.2

 2,856.2

 4,327.8

 735.3

 63.9

 339.6

 (339.6)

PGM-Herstellung

4Eoz - 2Eoz

September 2020

 575,550

 147,835

 427,715

 154,904

 177,717

 53,299

 10,223

 31,572

 -

 

 

Juni 2020

 395,911

 156,155

 239,756

 69,614

 102,640

 28,977

 6,949

 31,576

 -

 

 

September 2019

 665,976

 147,353

 518,623

 180,269

 241,010

 67,600

 4,146

 25,598

 -

 

kg

September 2020

 17,902

 4,598

 13,303

 4,818

 5,528

 1,658

 318

 982

 -

 

 

Juni 2020

 12,314

 4,857

 7,457

 2,165

 3,193

 901

 216

 982

 -

 

 

September 2019

 20,714

 4,583

 16,131

 5,607

 7,496

 2,103

 129

 796

 -

All-in-Sustaining Kosten

R/4Eoz - R/2Eoz

September 2020

 16,392

 14,803

 16,985

 18,864

 16,779

 12,805

 13,880

 15,450

 -

 

 

Juni 2020

 20,166

 15,038

 24,011

 22,766

 27,596

 16,927

 13,081

 15,420

 -

 

 

September 2019

 15,134

 11,603

 16,190

 15,844

 17,955

 10,877

 15,195

 13,267

 -

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

September 2020

 969

 875

 1,004

 1,116

 992

 757

 821

 914

 -

 

 

Juni 2020

 1,123

 838

 1,338

 1,268

 1,537

 943

 729

 859

 -

 

 

September 2019

 1,032

 791

 1,104

 1,080

 1,224

 741

 1,036

 904

 -

Pauschalpreise

R/4Eoz - R/2Eoz

September 2020

 17,543

 18,997

 17,001

 18,864

 16,814

 12,805

 13,880

 15,450

 -

 

 

Juni 2020

 21,996

 19,183

 24,106

 22,766

 27,714

 16,927

 14,160

 15,420

 -

 

 

September 2019

 15,963

 15,195

 16,192

 15,844

 17,957

 10,877

 15,412

 13,267

 -

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

September 2020

 1,037

 1,123

 1,005

 1,116

 994

 757

 821

 914

 -

 

 

Juni 2020

 1,225

 1,069

 1,343

 1,268

 1,544

 943

 789

 859

 -

 

 

September 2019

 1,088

 1,036

 1,104

 1,080

 1,224

 741

 1,051

 904

 -

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die am 30. September 2020, 30. Juni 2020 und 30. September 2019 beendeten Quartale betrugen R16,91/US$, R17,95/US$ und R14,67/US$

Zahlen dürfen nicht addiert werden, da sie unabhängig voneinander gerundet sind.

  1. Die unterirdische Produktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die von der 2E-PGM-Produktion, den All-in-Kosten und den All-in-Kostenstatistiken ausgeschlossen sind.
  2. Im zweiten Quartal 2020 wurde der Absatz durch die COVID-19-Pandemie beeinträchtigt, doch Mimosa setzte die Produktion von PGM-Konzentrat fort, was zu einem Aufbau von Konzentratvorräten führte. Es ergab sich ein Unterschied, wobei die im 2. Quartal 2020 verkauften Mimosa 4Eoz als gleichwertig zu den produzierten 4Eoz in die Tabellen der wichtigsten Merkmale für das 2. Quartal 2020 aufgenommen wurden. Die Auswirkung dieses Unterschieds führte dazu, dass die im 2. Quartal 2020 verkauften 4 Unzen als 31.576 4 Unzen im Vergleich zu den tatsächlichen 12.953 4 Unzen angegeben wurden. Die AISC und AIC pro 4 Unzen für Mimosen wurden als R8.741/4 Unzen angegeben, verglichen mit R15.420/4 Unzen aufgrund der Bestandsänderung, die in diesen Berechnungen nicht angepasst wurde.
  3. Die Umsatzkosten vor Abschreibung und Amortisation beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Raffinierungskosten Dritter, allgemeine und Verwaltungskosten des Unternehmens sowie Kosten für Genehmigungen. Corporate bezieht sich auf die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinmeile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn.
  4. Die Lagerbestandsanpassung bei Corporate umfasst die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinmeile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn
  5. Anteilsbasierte Zahlungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Verbuchung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der in bar beglichenen anteilsbasierten Zahlungsverpflichtung an den beizulegenden Zeitwert am Berichtsdatum
  6. Die Sanierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der damit verbundenen kapitalisierten Sanierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider.
  7. Die Gesamtkosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten enthalten keine Einkommenssteuer, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungskosten und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Die Gesamtkosten setzen sich zusammen aus den laufenden Gesamtkosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die in der Gesamtkostenberechnung als Zwischensumme angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die Gesamtunterhaltungskosten pro Unze (und Kilogramm) und die Gesamtkosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Gesamtunterhaltungskosten bzw. die Gesamtkosten in einem Zeitraum durch die gesamte 4E/2E-PGM-Produktion im gleichen Zeitraum geteilt werden.
  8. Die Nebenproduktgutschrift für Marikana für das dritte Quartal 2020 und das zweite Quartal 2020 beinhaltet den Nutzen aus dem Verkauf von Konzentrat, das von Rustenburg, Kroondal und Platinmeile gekauft wurde, in Höhe von R1.546 Millionen bzw. 128 Millionen R. Die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf und der Verarbeitung des konzerninternen Konzentrats sind in den Verkaufskosten von Marikana vor Abschreibung und Amortisation enthalten.

SA-Goldoperationen

Sofern nicht anders angegeben, sind die Zahlen in Millionen angegeben.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA-BETRIEBE

 

 

 

Total SA Gold

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

Unternehmen

Umsatzkosten, vor Abschreibung und Amortisation1

 

September 2020

 5,305.5

 1,330.6

 2,018.3

 960.4

 201.0

 795.2

 -

 

 

Juni 2020

 3,950.8

 1,029.5

 1,551.9

 695.2

 137.7

 536.5

 -

 

 

September 2019

 4,714.8

 1,140.7

 1,763.8

 949.7

 139.0

 721.6

 -

Lizenzgebühren

 

September 2020

 35.8

 11.2

 41.8

 14.2

 1.7

 -

 (33.1)

 

 

Juni 2020

 17.2

 3.7

 9.0

 3.4

 1.1

 -

 -

 

 

September 2019

 21.6

 5.6

 9.0

 6.1

 0.9

 -

 -

Kohlenstoffsteuer

 

September 2020

 0.5

 -

 0.1

 0.4

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 0.7

 -

 0.1

 0.4

 -

 0.2

 -

 

 

September 2019

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

Kosten der Gemeinschaft

 

September 2020

 24.9

3.4

7.8

13.7

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 36.5

 3.2

 7.5

 13.5

 -

 12.3

 -

 

 

September 2019

 14.4

 4.2

 5.3

 4.3

 0.6

 -

 -

Aktienbasierte Zahlungen2

 

September 2020

 19.7

 5.4

 6.2

 4.4

 -

 3.7

 -

 

 

Juni 2020

 (20.0)

 2.7

 3.3

 2.2

 -

 (28.2)

 -

 

 

September 2019

 41.1

 -

 -

 -

 -

 41.1

 -

Sanierungszinsen und Amortisation3

 

September 2020

 58.5

 15.5

 11.5

 15.2

 10.3

 4.7

 1.3

 

 

Juni 2020

 53.0

 11.2

 10.6

 12.1

 13.2

 4.5

 1.4

 

 

September 2019

 56.8

 8.3

 14.1

 21.7

 8.3

 3.4

 1.0

Mietverträge

 

September 2020

 17.5

 2.0

 4.4

 3.5

 3.9

 3.7

 -

 

 

Juni 2020

 17.5

 2.0

 4.6

 3.6

 4.3

 3.0

 -

 

 

September 2019

 17.6

 3.6

 6.0

 3.8

 4.2

 -

 -

Entwicklung des Erzvorkommens

 

September 2020

 529.8

233.1

215.2

81.5

 -

 -

 -

 

 

Juni 2020

 155.5

 71.3

 57.5

 26.7

 -

 -

 -

 

 

September 2019

 560.3

 216.8

 251.1

 92.4

 -

 -

 -

Aufrechterhaltung der Investitionsausgaben

 

September 2020

 257.9

 54.9

 88.0

 19.9

 -

 95.1

 -

 

 

Juni 2020

 144.0

 17.8

 32.7

 9.1

 -

 84.4

 -

 

 

September 2019

 143.1

 65.3

 55.8

 16.5

 -

 5.5

 -

Weniger: Nebenprodukt-Kredit

 

September 2020

 (8.0)

 (2.5)

 (1.7)

 (1.2)

 (0.3)

 (2.3)

 -

 

 

Juni 2020

 (3.6)

 (1.0)

 (0.8)

 (0.7)

 (0.3)

 (0.8)

 -

 

 

September 2019

 (7.0)

 (1.4)

 (1.6)

 (1.3)

 (1.0)

 (1.7)

 -

Gesamte All-in-sustaining Kosten4

 

September 2020

 6,242.1

 1,653.6

 2,391.6

 1,112.0

 216.6

 900.1

 (31.8)

 

 

Juni 2020

 4,351.6

 1,140.4

 1,676.4

 765.5

 156.0

 611.9

 1.4

 

 

September 2019

 5,562.7

 1,443.1

 2,103.5

 1,093.2

 152.0

 769.9

 1.0

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben

 

September 2020

 99.8

 -

 36.0

 -

 -

 25.3

 38.5

 

 

Juni 2020

 2.0

 -

 16.6

 -

 -

 4.5

 (19.1)

 

 

September 2019

 150.0

 -

 37.3

 0.5

 -

 11.2

 101.0

All-in-Kosten insgesamt4

 

September 2020

 6,341.9

 1,653.6

 2,427.6

 1,112.0

 216.6

 925.4

 6.7

 

 

Juni 2020

 4,353.6

 1,140.4

 1,693.0

 765.5

 156.0

 616.4

 (17.7)

 

 

September 2019

 5,712.7

 1,443.1

 2,140.8

 1,093.7

 152.0

 781.1

 102.0

Gold verkauft

kg

September 2020

 8,726

 2,230

 3,328

 1,312

 334

 1,522

 -

 

 

Juni 2020

 4,887

 920

 2,002

 784

 230

 951

 -

 

 

September 2019

 8,510

 1,856

 2,897

 1,978

 269

 1,510

 -

 

oz

September 2020

 280,547

 71,696

 106,998

 42,182

 10,738

 48,933

 -

 

 

Juni 2020

 157,120

 29,579

 64,366

 25,206

 7,395

 30,575

 -

 

 

September 2019

 273,602

 59,672

 93,141

 63,594

 8,649

 48,548

 -

All-in-Sustaining Kosten

R/kg

September 2020

 715,345

 741,525

 718,630

 847,561

 648,503

 591,393

 -

 

 

Juni 2020

 890,444

 1,239,565

 837,363

 976,403

 678,261

 643,428

 -

 

 

September 2019

 653,666

 777,532

 726,096

 552,679

 565,056

 509,868

 -

 

US$/oz

September 2020

 1,316

 1,364

 1,322

 1,559

 1,193

 1,088

 -

 

 

Juni 2020

 1,543

 2,148

 1,451

 1,692

 1,175

 1,115

 -

 

 

September 2019

 1,386

 1,649

 1,539

 1,172

 1,198

 1,081

 -

Pauschalpreise

R/kg

September 2020

 726,782

 741,525

 729,447

 847,561

 648,503

 608,016

 -

 

 

Juni 2020

 890,853

 1,239,565

 845,654

 976,403

 678,261

 648,160

 -

 

 

September 2019

 671,293

 777,532

 738,971

 552,932

 565,056

 517,285

 -

 

US$/oz

September 2020

 1,337

 1,364

 1,342

 1,559

 1,193

 1,118

 -

 

 

Juni 2020

 1,544

 2,148

 1,465

 1,692

 1,175

 1,123

 -

 

 

September 2019

 1,423

 1,649

 1,567

 1,172

 1,198

 1,097

 -

Die durchschnittlichen Wechselkurse für die am 30. September 2020, 30. Juni 2020 und 30. September 2019 beendeten Quartale betrugen R16,91/US$, R17,95/US$ und R14,67/US$

Zahlen dürfen nicht addiert werden, da sie unabhängig voneinander gerundet sind.

  1. Die Umsatzkosten vor Abschreibung und Amortisation umfassen alle Kosten für Abbau und Verarbeitung, Raffinierungskosten Dritter, allgemeine und Verwaltungskosten des Unternehmens sowie Kosten für Genehmigungen.
  2. Anteilsbasierte Zahlungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Verbuchung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der in bar beglichenen anteilsbasierten Zahlungsverpflichtung an den beizulegenden Zeitwert am Berichtsdatum
  3. Die Sanierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der damit verbundenen kapitalisierten Sanierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider.
  4. Die Gesamtkosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten enthalten keine Einkommenssteuer, Kosten im Zusammenhang mit Fusions- und Übernahmeaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungskosten und Posten, die zur Normalisierung der Gewinne erforderlich sind. Die Gesamtkosten setzen sich zusammen aus den laufenden Gesamtkosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die in der Gesamtkostenberechnung als Zwischensumme angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die Gesamtunterhaltungskosten pro Kilogramm (und Unze) und die Gesamtkosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Gesamtunterhaltungskosten bzw. die Gesamtkosten in einem Zeitraum durch das gesamte in diesem Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden.

BEREINIGTE EBITDA-ABSTIMMUNG - QUARTALE

Sofern nicht anders angegeben, sind die Zahlen in Millionen angegeben.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quartal bis September 2020

Quartal endete im Juni 2020

Quartal endete im September 2019

Zahlen in Millionen - SA rand

US-PGM

SA PGM

SA Gold

Unternehmen

Gesamt

US-PGM

SA PGM

SA Gold

Unternehmen

Gesamt

US-PGM

SA PGM

SA Gold

Unternehmen

Gesamt

Gewinn vor Lizenzgebühren und Steuern

 2,293.2

 9,264.6

 375.4

 (225.4)

 11,707.8

 2,839.0

 581.0

 (2,169.2)

 (226.1)

 1,024.7

 838.0

 2,236.6

 (721.8)

 (319.3)

 2,033.5

Bereinigt um:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Amortisation und Abschreibung

 698.1

 518.4

 784.5

 -

 2,001.0

 831.7

 348.8

 445.3

 -

 1,625.8

 560.1

 484.9

 916.9

 -

 1,961.9

Zinserträge

 (52.9)

 (46.7)

 (127.4)

 -

 (227.0)

 (55.3)

 (56.3)

 (140.1)

 -

 (251.7)

 (38.2)

 (145.0)

 (64.7)

 -

 (247.9)

Finanzaufwand

 245.0

 150.2

 296.5

 79.9

 771.6

 314.2

 170.0

 335.8

 79.4

 899.4

 374.9

 187.6

 196.1

 81.0

 839.6

Aktienbasierte Zahlungen

 22.9

 26.5

 17.0

 -

 66.4

 6.1

 20.9

 154.7

 -

 181.7

 13.3

 -

 102.1

 -

 115.4

Verlust bei Finanzinstrumenten

 2.9

 54.8

 2,187.6

 -

 2,245.3

 (5.9)

 66.4

 1,792.4

 -

 1,852.9

 -

 36.3

 467.7

 -

 504.0

Verlust aus Wechselkursdifferenzen

 (0.3)

 213.1

 (173.6)

 -

 39.2

 (0.4)

 (97.7)

 263.0

 -

 164.9

 2.2

 (14.0)

 64.6

 -

 52.8

Anteil am Ergebnis der nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen nach Steuern

 -

 (304.0)

 (163.3)

 -

 (467.3)

 -

 26.6

 (87.5)

 -

 (60.9)

 4.8

 (29.5)

 (109.3)

 -

 (134.0)

Sonstige nicht zahlungswirksame Kosten/(Erträge)

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 (21.9)

 -

 (21.9)

 -

 -

 -

 -

 -

Gewinn aus der Veräusserung von Eigentum, Anlagen und Ausrüstung

 -

 (27.2)

 (7.1)

 -

 (34.3)

 -

 (16.3)

 (4.8)

 -

 (21.1)

 52.7

 (48.1)

 (7.6)

 -

 (3.0)

Beeinträchtigungen

 0.2

 -

 -

 -

 0.2

 0.2

 -

 -

 -

 0.2

 0.8

 (70.5)

 -

 -

 (69.7)

Umstrukturierungskosten

 -

 25.3

 47.5

 -

 72.8

 0.6

 (24.8)

 2.0

 -

 (22.2)

 0.6

 273.5

 (1.2)

 -

 272.9

IFRS 16 Leasingzahlungen

 (0.7)

 (14.2)

 (18.9)

 -

 (33.8)

 (1.9)

 (14.2)

 (18.1)

 -

 (34.2)

 -

 -

 -

 -

 -

Andere nicht wiederkehrende (Einnahmen)/Kosten

 18.3

 (573.7)

 -

 5.6

 (549.8)

 15.2

 2.6

 5.5

 21.4

 44.7

 0.8

 18.5

 (0.2)

 191.5

 210.6

Bereinigtes EBITDA

 3,226.7

 9,287.1

 3,218.2

 (139.9)

 15,592.1

 3,943.5

 1,007.0

 557.1

 (125.3)

 5,382.3

 1,810.0

 2,930.3

 842.6

 (46.8)

 5,536.1

 

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE

Die Entwicklungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar, und bei der Schätzung der Erzreserven wurden keine Anpassungen vorgenommen, die eventuell erforderlich sein könnten. In allen nachstehenden Zahlen sind die Schachtabsenkungsmeter nicht berücksichtigt, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

US-PGM-Operationen

September 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020 

 

Reef

 

 

 

Stillwater inkl. Blitz

East Boulder

 

 

 

Stillwater inkl. Blitz

East Boulder

 

 

 

Stillwater inkl. Blitz

East Boulder

Stillwater

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Primäre Entwicklung (vor Reef)

(m)

 

 

 

 1,875

 369

 

 

 

 1,887

 330

 

 

 

 5,116

 1,448

Sekundäre Entwicklung

(m)

 

 

 

 3,602

 1,153

 

 

 

 3,116

 1,317

 

 

 

 9,568

 3,399

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA PGM-Operationen

Sep 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020

 

Reef

 

Batho-    pele

Thembe- lani

Khuse-leka

Siphume-lele

 

Batho-    pele

Thembe- lani

Khuse-leka

Siphume-lele

 

Batho-    pele

Thembe- lani

Khuse-leka

Siphume-lele

Rustenburg

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 491

 840

 2,449

 673

 

 72

 230

 512

 234

 

 854

 2,207

 5,448

 1,745

Fortgeschrittene auf Reef

(m)

 

 491

 649

 895

 412

 

 209

 151

 347

 169

 

 854

 1,256

 1,855

 903

Höhe

(cm)

 

 213

 236

 285

 268

 

 228

 244

 280

 257

 

 211

 268

 284

 250

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 2.4

 2.3

 2.2

 3.1

 

 2.5

 2.3

 2.3

 2.9

 

 2.4

 2.4

 2.3

 3.0

 

(cm.g/t)

 

 515

 545

 632

 820

 

 557

 557

 648

 755

 

 505

 633

 648

 758

SA PGM-Operationen

Sep 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020

 

Reef

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

Marikana

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Primäre Entwicklung

(m)

 7,579

 4,864

 5,288

 1,081

 1,463

 2,835

 2,014

 1,474

 501

 783

 17,829

 11,496

 11,321

 2,571

 3,729

Primäre Entwicklung - Reef

(m)

 6,025

 3,837

 3,593

 735

 1,011

 2,282

 1,635

 847

 349

 536

 14,166

 9,102

 7,549

 1,833

 2,608

Höhe

(cm)

 218

 220

 218

 215

 221

 217

 221

 220

 220

 220

 218

 219

 219

 218

 219

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 3.1

 2.6

 2.7

 2.6

 2.4

 3.4

 2.5

 2.8

 2.7

 2.8

 3.2

 2.7

 2.7

 2.6

 2.5

 

(cm.g/t)

 683

 578

 587

 555

 526

 741

 544

 612

 586

 621

 697

 579

 582

 564

 547

SA PGM-Operationen

Sep 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020

 

Reef

Kopa- neng

        Simun-ja

Bamba- nani

Kwezi

K6

Kopa- neng

        Simun-ja

Bamba- nani

Kwezi

K6

Kopa- neng

        Simun-ja

Bamba- nani

Kwezi

K6

Kroondal

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 647

 110

 679

 552

 367

 431

 91

 237

 255

 218

 1,679

 373

 1,543

 1,156

 1,105

Fortgeschrittene auf Reef

(m)

 444

 6

 671

 393

 367

 324

 77

 217

 92

 210

 933

 194

 1,483

 611

 964

Höhe

(cm)

 244

 226

 215

 210

 244

 252

 221

 212

 209

 247

 247

 220

 211

 212

 240

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 1.4

 0.1

 2.8

 2.2

 2.5

 1.6

 2.2

 2.8

 1.2

 2.1

 1.7

 1.9

 2.9

 2.2

 2.3

 

(cm.g/t)

 333

 24

 600

 463

 612

 399

 474

 587

 246

 525

 423

 411

 607

 475

 559

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA-Goldoperationen

Sep 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020 

 

Reef

 

 

Kohlenstoff

Main

VCR

 

 

Kohlenstoff-Führer

Main

VCR

 

 

Kohlenstoff-

Main

VCR

Driefontein

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 757

 354

 1,220

 

 

 253

 154

 347

 

 

 1,850

 738

 2,456

Fortgeschrittene auf Reef

(m)

 

 

 138

 144

 145

 

 

 27

 79

 48

 

 

 311

 315

 271

Kanalbreite

(cm)

 

 

 65

 63

 61

 

 

 76

 82

 121

 

 

 80

 65

 85

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 19.4

 9.8

 48.7

 

 

 9.7

 9.9

 9.9

 

 

 13.5

 10.2

 25.0

 

(cm.g/t)

 

 

 1,267

 621

 2,964

 

 

 738

 814

 1,190

 

 

 1,084

 660

 2,115

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA-Goldoperationen

Sep 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020 

 

Reef

 

Kloof

Main

Libanon

VCR

 

Kloof

Main

Libanon

VCR

 

Kloof

Main

Libanon

VCR

Kloof

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 1,299

 508

 

 1,340

 

 275

 166

 3

 626

 

 2,758

 1,151

 69

 3,416

Fortgeschrittene auf Reef

(m)

 

 275

 196

 

 209

 

 98

 61

 3

 95

 

 582

 313

 50

 530

Kanalbreite

(cm)

 

 175

 139

 

 127

 

 198

 105

 166

 116

 

 155

 128

 177

 111

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 4.7

 10.6

 

 13.9

 

 4.2

 11.8

 6.7

 1.8

 

 5.2

 10.9

 6.2

 9.7

 

(cm.g/t)

 

 828

 1,476

 

 1,771

 

 837

 1,237

 1,109

 212

 

 806

 1,393

 1,090

 1,084

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SA-Goldoperationen

Sep 2020 Quartal

Juni 2020 Quartal

Neun Monate bis 30. September 2020 

 

Reef

 

 

 

Beatrix

Kalkoen-krans

 

 

 

Beatrix

Kalkoen-krans

 

 

 

Beatrix

Kalkoen-krans

Beatrix

Einheit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fortgeschrittene

(m)

 

 

 

 1,750

 135

 

 

 

 804

 66

 

 

 

 5,705

 360

Fortgeschrittene auf Reef

(m)

 

 

 

 854

 23

 

 

 

 293

 23

 

 

 

 2,188

 116

Kanalbreite

(cm)

 

 

 

 156

 205

 

 

 

 157

 108

 

 

 

 162

 145

Durchschnittlicher Wert

(g/t)

 

 

 

 8.3

 4.2

 

 

 

 7.8

 53.0

 

 

 

 9.0

 18.8

 

(cm.g/t)

 

 

 

 1,297

 861

 

 

 

 1,227

 5,727

 

 

 

 1,470

 2,724

 

VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

 

 

 

SIBANYE STILLWATER BEGRENZT

("Sibanye-Stillwater", "die Gesellschaft" und/oder "die Gruppe")

Eingetragen in der Republik Südafrika

Registrierungsnummer 2014/243852/06

Freigabecodes: SSW und SBSW

Herausgeber-Code: SSW

ISIN: ZAE000259701

 

VERZEICHNISSE

JSE: SSW

NYSE: SBSW

 

WEBSITE

www.sibanyestillwater.com

 

EINGETRAGENER SITZ

Büropark Constantia

Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss

Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road

Weltevreden-Park 1709

Südafrika

 

Private Tasche X5

Westonaria 1780

Südafrika

Tel: +27 11 278 9600

Fax: +27 11 278 9863

 

INVESTOR-ANFRAGEN

James Wellsted

Leitender Vizepräsident: Beziehungen zu Investoren

Zelle: +27 83 453 4014

E-Mail:

[email protected]  oder [email protected]

 

FIRMENSEKRETÄR

Lerato Matlosa

E-Mail: [email protected]

 

In Europa:

Swiss Ressource Cpaital AG

Jochen Staiger

[email protected]

www.resource-capital.ch

 

VORSTANDSMITGLIEDER

Vincent Maphai1,2 (Vorsitzender)

Neal Froneman2 (Geschäftsführer)

Charl Keyter2 (CFO)

Elaine Dorward-König1,3

Harry Kenyon-Slaney1,2

Jerry Vilakazi1,2

Keith Rayner1,2

Nkosemntu Nika1,2

Richard Menell1,2,4

Savanne Danson1,2

Susan van der Merwe1,2

Timothy Cumming1,2

 

Unabhängig nicht-exekutiv

2Ernannt am 24. Februar 2020

Ernannt am 27. März 2020

Leitender Unabhängiger Direktor

 

JSE-SPONSOR

JP Morgan Equities Südafrika Proprietary Limited

Registrierungsnummer 1995/011815/07

1 Fricker Straße

Illovo

Johannesburg 2196

Südafrika

 

Private Bag X9936

Sandton 2196

Südafrika

 

REVISOREN

Ernst & Young Inc. (EY)

102 Rivonia-Straße

Sandton

2196

Südafrika

Tel: +27 11 772 3000

 

Private Bag X14

Sandton 2146

Südafrika

 

 

AMERIKANISCHER VERWAHRER

QUITTUNGEN TRANSFER AGENT

BNY Mellon Shareowner Services

Postfach 358516

Pittsburgh

PA15252-8516

US gebührenfrei: +1 888 269 2377

Tel: +1 201 680 6825

E-Mail:

[email protected]

 

Tatjana Vesselovskaja

Relationship Manager

BNY Mellon

Depositary Receipts

Direktleitung: +1 212 815 2867

Mobil: +1 203 609 5159

Fax: +1 212 571 3050

E-Mail:

[email protected]

 

VERSETZUNGSSEKRETÄRE

SÜDAFRIKA

Computershare Investor Services Proprietary Limited

Rosebank-Türme

15 Biermann-Allee

Rosebank 2196

 

Postfach 61051

Marschallstadt 2107

Südafrika

Tel: +27 11 370 5000

Fax: +27 11 688 5248

 

 

ZUKUNFTSGERICHTETE AUSSAGE

Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des US-amerikanischen Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich u.a. derer, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), Geschäftsstrategien, Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil der Geschäftsleitung und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten beinhalten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen genannten abweichen. Folglich sollten diese vorausblickenden Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.

 

Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, mit Ausnahme der Aussagen über historische Fakten, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. Zukunftsgerichtete Aussagen verwenden oft auch Wörter wie "wird", "prognostizieren", "potentiell", "schätzen", "erwarten", "planen", "antizipieren" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten verbunden, da sie sich auf zukünftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss dargelegten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich unangemessen auf solche Aussagen zu verlassen.

 

Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater erheblich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen enthaltenen Schätzungen oder Prognosen abweichen, gehören unter anderem die zukünftige Finanzlage, Pläne, Strategien, Ziele, Investitionsausgaben, projizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, Verschuldungslage und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für künftige Operationen; die Fähigkeit der Sibanye-Stillwater, die Vorteile etwaiger Strömungsvereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu nutzen; die Fähigkeit der Sibanye-Stillwater, Darlehens- und andere Zusagen und Beschränkungen sowie Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierung oder Refinanzierung einzuhalten; die Fähigkeit der Sibanye-Stillwater, ihre Anleiheinstrumente zu bedienen; Änderungen der Annahmen, die der Schätzung der aktuellen Mineralreserven der Sibanye-Stillwater zugrunde liegen; jegliches Versagen einer Bergeentsorgungseinrichtung; die Fähigkeit, erwartete Effizienzen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie bei bestehenden Betrieben zu erzielen und diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit der Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; den Erfolg der Geschäftsstrategie und der Explorations- und Erschließungsaktivitäten der Sibanye-Stillwater; die Fähigkeit der Sibanye-Stillwater, die Anforderungen an ihre Betriebsweise so zu erfüllen, dass sie den betroffenen Gemeinden schrittweise Vorteile bringt; Änderungen des Marktpreises für Gold und Platinmetalle; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Untertage- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung des Kreditratings Südafrikas; eine Anfechtung des Eigentumsrechts an einem der Grundstücke der Sibanye-Stillwater durch Antragsteller auf Land im Rahmen von Restitutions- und anderen Gesetzen; die Fähigkeit der Sibanye-Stillwater, ihre Strategie umzusetzen, und alle diesbezüglichen Änderungen; das Auftreten von Arbeitsunterbrechungen und Arbeitskampfmaßnahmen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Regulierungskosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Water, Bergbau, Mineralrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren Auslegung, die Gegenstand von Streitigkeiten sein können; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder Regulierungsverfahren oder Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsfragen; die Konzentration aller abschließenden Raffinationstätigkeiten und eines großen Teils der PGM-Umsätze von Sibanye-Stillwater aus der Bergwerksproduktion in den Vereinigten Staaten auf eine Einheit; die Feststellung einer wesentlichen Schwachstelle bei der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geographischen Gebieten und regulatorischen Umgebungen, in denen Sibanye-Stillwater noch keine Erfahrung hat; Stromunterbrechungen, Zwänge und Kostensteigerungen; Verknappung der Versorgungskette und Verteuerung der Produktionsmittel; die regionale Konzentration der Geschäftstätigkeit von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Stilllegungen von Minen wegen Sicherheitsvorfällen und ungeplanter Wartung; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Führungskräfte oder genügend technisch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung der historisch benachteiligten Südafrikaner (HDSA) in ihren Führungspositionen zu erreichen; das Versagen der Informations- und Kommunikationssysteme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheit oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Ausbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie z.B. der Coronavirus-Krankheit (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, darunter der Integrierte Jahresbericht 2019 und der Jahresbericht auf Formular 20-F für das am 31. Dezember 2019 endende Finanzjahr.

Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jede Verpflichtung oder Zusage ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem gesetzlich vorgeschriebenen Umfang). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens weder überprüft noch darüber berichtet.

 


 

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