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Wesentliche Merkmale - Quartal zum 31. März 2021 (Q1 2021) im Vergleich zum Quartal zum 31. März 2020

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Johannesburg, 6. Mai 2021: Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder der Konzern) (JSE: SSW & NYSE: SBSW - https://www.commodity-tv.com/ondemand/companies/profil/sibanye-stillwater-ltd/) freut sich, ein operatives Update für das Quartal zum 31. März 2021 (Q1 2021) zu geben. Die Finanzergebnisse werden nur auf halbjährlicher Basis bereitgestellt.

WESENTLICHE MERKMALE - QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2021 (Q1 2021) IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2020 (Q1 2020)

  • Rekord-Quartalsergebnis - Anstieg des bereinigten EBITDA3 um 78 % auf 19,8 Mrd. R (1,3 Mrd. US$)
  • Solide operative Ergebnisse aus allen Segmenten - Produktionsniveau vor COVID (Q1 2020) übertroffen
    • 9%iger Anstieg aus dem US-PGM-Geschäft auf 154.350 2E oz
    • 6%iger Anstieg aus den SA PGM-Betrieben auf 444.609 4E oz
    • 5%iger Anstieg aus dem SA-Goldgeschäft auf 249.392 oz (7.757kg)
  • Die Fundamentaldaten der Edelmetalle bleiben positiv, die Preise sind gut unterstützt
  • Robuste Finanzlage des Konzerns - gut positioniert für kontinuierliche Wertschaffung
         

US-Dollar

     

SA Rand

Quartal beendet

     

Quartal beendet

März 2020

Dez 2020

März 2021

 

KENNZAHLEN

 

März 2021

Dez 2020

März 2020

    

VEREINIGTE STAATEN (US) GESCHÄFTE

    
    

PGM-Betrieb1,2

    

 141,585

 157,492

 154,350

oz

2E PGM-Produktion2

kg

 4,801

 4,899

 4,404

 221,798

 240,037

 195,474

oz

PGM-Recycling1

kg

 6,080

 7,466

 6,899

 2,053

 2,033

 2,128

US$/2Eoz

Durchschnittlicher Warenkorbpreis

R/2Eoz

 31,835

 31,735

 31,569

 133.8

 246.9

 220.1

US$m

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 3,292.6

 3,854.5

 2,058.6

 30

 30

 23

%

Bereinigte EBITDA-Marge3

%

 23

 30

 30

 894

 891

 920

US$/2Eoz

All-in sustaining cost4

R/2Eoz

 13,763

 13,911

 13,756

    

SÜDAFRIKA (SA) OPERATIONEN

    
    

PGM-Betrieb2

    

 418,072

 490,964

 444,609

oz

4E PGM-Produktion2

kg

 13,829

 15,271

 13,004

 2,158

 2,582

 3,524

US$/4Eoz

Durchschnittlicher Warenkorbpreis

R/4Eoz

 52,722

 40,310

 33,192

 523.0

 687.8

 1,021.4

US$m

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 15,280.3

 10,737.3

 8,043.1

 51

 62

 66

%

Bereinigte EBITDA-Marge3

%

 66

 62

 51

 1,089

 1,160

 1,322

US$/4Eoz

All-in sustaining cost4

R/4Eoz

 19,771

 18,102

 16,745

    

Goldoperationen

    

 238,076

 290,000

 249,392

oz

Goldproduktion

kg

 7,757

 9,020

 7,405

 1,608

 1,858

 1,782

US$/oz

Durchschnittlicher Goldpreis

R/kg

 857,126

 932,341

 795,323

 73.2

 183.8

 92.0

US$m

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 1,375.8

 2,869.2

 1,125.8

 19

 34

 21

%

Bereinigte EBITDA-Marge3

%

 21

 34

 19

 1,500

 1,382

 1,606

US$/oz

All-in sustaining cost4

R/kg

 772,572

 693,574

 741,858

    

GRUPPE

    

 723.8

1,106.9

 1,325.3

US$m

Bereinigtes EBITDA3

Rm

 19,826.1

 17,278.8

 11,131.8

 15.38

 15.61

 14.96

R/US$

Durchschnittskurs unter Verwendung des Tagesschlusskurses

    
  • Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand (Rand) umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb Recycling-Material, das von den dargestellten Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zum durchschnittlichen Korbpreis und zu den All-in Sustaining Costs ausgeschlossen ist. PGM-Recycling repräsentiert Palladium-, Platin- und Rhodium-Unzen, die dem Ofen zugeführt werden
  • Die Produktion von Platingruppenmetallen (PGM) in den SA-Betrieben besteht hauptsächlich aus Platin, Palladium, Rhodium und Gold, bezeichnet als 4E (3PGM+Au), und in den US-Betrieben hauptsächlich aus Platin und Palladium, bezeichnet als 2E (2PGM)
  • Der Konzern weist ein bereinigtes Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) aus, das auf der Formel basiert, die in den Vereinbarungen über die revolvierende Kreditfazilität zur Einhaltung der Debt Covenant-Formel enthalten ist. Das bereinigte EBITDA ist möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar. Das bereinigte EBITDA ist keine Leistungskennzahl nach IFRS und sollte zusätzlich zu und nicht als Ersatz für andere Kennzahlen der finanziellen Leistungsfähigkeit und Liquidität betrachtet werden. Eine Überleitung vom Gewinn (Verlust) vor Lizenzgebühren und Steuern zum bereinigten EBITDA finden Sie unter "Überleitung zum bereinigten EBITDA - Quartale". Die bereinigte EBITDA-Marge wird berechnet, indem das bereinigte EBITDA durch den Umsatz geteilt wird
  • Siehe "Wesentliche Merkmale und Kostenrichtwerte - Quartale" für die Definition von All-in Sustaining Cost (AISC)
    

Bestandsdaten für das Quartal zum 31. März 2021

JSE Limited - (SSW)

Anzahl der ausgegebenen Aktien

 

Preisspanne je Stammaktie (hoch/tief)

R55,21 bis R74,67

- zum 31. März 2021

 2,954,975,358

Durchschnittliches Tagesvolumen

17,440,514

- gewichteter Durchschnitt

 2,936,651,523

NYSE - (SBSW); ein ADR entspricht vier Stammaktien

Streubesitz

99%

Preisspanne pro ADR (hoch/tief)

 US$14,30 bis US$20,04

Bloomberg/Reuters

SSWSJ/SSWJ.J

Durchschnittliches Tagesvolumen

2,977,873

ÜBERSICHT FÜR DAS QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2021 IM VERGLEICH ZUM QUARTAL ZUM 31. MÄRZ 2020

Der Start in das Jahr verlief äußerst positiv, wobei die operative Dynamik aus dem vierten Quartal 2020 (nach der Normalisierung des Betriebs nach den COVID-19-Störungen) bis in das Jahr 2021 anhält. Trotz der anhaltenden Einhaltung der COVID-19-Protokolle - wobei insbesondere die südafrikanischen (SA) Betriebe die Gesundheits- und Sicherheitsherausforderungen im Zusammenhang mit der zweiten Welle von COVID-19-Infektionen, die das Land im Januar 2021 betraf, bewältigen mussten - meldeten die Segmente SA-Gold, SA-PGM und US-PGM alle eine höhere Produktion als im Vorjahr.

Diese positive operative Leistung untermauerte ein Rekordquartalsergebnis, mit einem bereinigten EBITDA des Konzerns von 19.826 Mio. R (1.325 Mio. US$) für das erste Quartal 2021, das 78 % über dem bereinigten EBITDA des ersten Quartals 2020 von 11.132 Mio. R (724 Mio. US$) lag, das damals ein Rekordquartal für den Konzern war. Insbesondere die PGM-Betriebe in SA profitierten von einer starken operativen Leistung und stark gestiegenen PGM-Preisen und lieferten einen Anstieg des bereinigten EBITDA um 90 % auf 15.280 Mio. R (1.021 Mio. US$) von 8.043 Mio. R (523 Mio. US$) für Q1 2020.

Bemerkenswert ist, dass das bereinigte EBITDA, das von den SA PGM-Betrieben in diesem Quartal erwirtschaftet wurde, höher ist als die gesamten Akquisitionskosten für diese Betriebe, was die bedeutende Kapitalrendite unterstreicht, die bereits erzielt wurde, und die zukünftigen Gewinne, die die Stakeholder weiterhin erwarten können. Da der 4E-PGM-Korb im 2. Quartal 2021 weiter gestiegen ist, ist der Ausblick für das Jahr sehr vielversprechend.

Die Preise für Edelmetalle blieben im 1. Quartal 2021 stark, wobei die Preise für Palladium und Rhodium erneut Rekordhöhen erreichten, unterstützt durch anhaltende Lieferunterbrechungen und eine starke physische Nachfrage. Für die US-amerikanischen PGM-Betriebe lag der Preis für den 2E-PGM-Korb im Q1 2021 bei durchschnittlich 2.128 US$/2Eoz und damit 4 % höher als im Q1 2020. Der 4E-PGM-Korb für die SA PGM-Betriebe lag mit R52.722/4Eoz (3.524 US$/4Eoz) um 59 % höher als im Vorjahr und der durchschnittliche Rand-Goldpreis mit R857.126/kg (1.782 US$/oz) um 8 % höher.

Die PGM-Preise sind im 2. Quartal 2021 bis heute weiter gestiegen, wobei der Goldpreis fest bleibt. Die PGM-Märkte bleiben angespannt und der fundamentale Ausblick für diese Metalle ist positiv. Mittelfristig wird die Einführung von COVID-19-Impfstoffen auf der ganzen Welt fortgesetzt und Konjunkturmaßnahmen treiben die globale wirtschaftliche Erholung voran. Längerfristig wird erwartet, dass unsere PGMs und grünen Metalle weiterhin eine entscheidende Rolle spielen werden, da sich die globale Stimmung in Richtung einer umweltbewussteren Zukunft verschiebt.

Als Folge unseres schnellen Wachstums in der PGM-Industrie und der deutlichen Outperformance der PGM-Preise im Vergleich zu den meisten Rohstoffen in den letzten Jahren ist der Beitrag der PGM-Aktivitäten zur finanziellen Performance des Konzerns vorherrschend. Wir bemühen uns daher weiterhin um mehr Ausgewogenheit in unserem Portfolio, indem wir unsere Strategie für grüne Metalle vorantreiben, mit unserer ersten Investition in das Keliber-Lithiumprojekt in Finnland im März 2021, und durch unsere erklärte Absicht, unser Goldportfolio international zu vergrößern. Die Neugewichtung unseres Anlageportfolios sollte eine größere Ertragskonsistenz über den Zyklus hinweg gewährleisten und ein größeres, stabileres Anlageangebot schaffen, das für einen breiteren und tieferen Anlegerkreis relevant sein wird.

Der Konzern erreichte im Jahr 2020 einen vollständigen Abbau der Verschuldung und nahm die branchenführenden Dividenden wieder auf. Angesichts eines stabilen operativen Ausblicks und günstiger Edelmetall-Fundamentaldaten werden die Aussichten für 2021 und darüber hinaus voraussichtlich positiv sein. Der vergrößerte Konzern befindet sich nun in einer robusten finanziellen Lage und ist gut positioniert, um durch die Umsetzung unserer Kapitalallokationsstrategie weiterhin überdurchschnittliche finanzielle Erträge zu erzielen.

Es ist erfreulich zu sehen, dass der Konzern seit seiner Gründung im Jahr 2013 seine Vision, überdurchschnittliche Werte für alle Stakeholder zu schaffen, erfolgreich umsetzt. Speziell für die Aktionäre wurde ein außergewöhnlicher Wert geschaffen, sowohl durch die über 500-prozentige Wertsteigerung des Aktienkurses (20-facher Anstieg der Marktkapitalisierung von ca. R10 Mrd. (1,2 Mrd. US$) bei der Börsennotierung auf ca. R200 Mrd. (15 Mrd. US$) als auch durch die ca. R15 Mrd. (1 Mrd. US$) an Dividenden, die in den letzten acht Jahren an die Aktionäre ausgeschüttet wurden. Die Gesamtdividende von knapp 11 Mrd. R (729 Mio. US$), die allein für das Jahr 2020 ausgeschüttet wurde, war größer als die Marktkapitalisierung des Konzerns bei der Börsennotierung im Jahr 2013, was den bedeutenden Wandel, den der Konzern in den letzten acht Jahren durchlaufen hat, und den materiellen Wert, der geschaffen wurde, verdeutlicht.

Gleichzeitig waren wir in der Lage, in erheblichem Umfang in die Nachhaltigkeit unserer Betriebe zu investieren - in Südafrika, wo wir kürzlich Investitionen in Höhe von ca. R6,3 Mrd. in Projekte sowohl in unserem PGM- als auch in unserem Gold-Segment ankündigten, und in den USA, wo wir weiterhin in das Wachstum von Blitz (Stillwater East) investieren. Diese Investitionen werden langfristig Arbeitsplätze sichern und allen Stakeholdern einen bedeutenden wirtschaftlichen Nutzen bringen.

Die operative Leistung der Gold- und PGM-Betriebe in SA ist aufgrund der Feiertage im Dezember saisonal bedingt, was sich auf die Produktion im ersten Quartal eines jeden Kalenderjahres auswirkt, daher werden Vergleiche mit dem Vorjahr angestellt.

Hinweis: Bestimmte Informationen in diesem vierteljährlichen Update stellen Pro-forma-Finanzinformationen gemäß den JSE Listing Requirements dar. Die Verantwortung für die Erstellung und Darstellung der Pro-forma-Finanzinformationen, ihre Vollständigkeit und Genauigkeit liegt bei den Direktoren von Sibanye Stillwater. Die Informationen werden nur zu Illustrationszwecken dargestellt. Aufgrund ihrer Beschaffenheit stellen die Pro-forma-Finanzinformationen möglicherweise nicht die Finanzlage, die Eigenkapitalveränderungen und die Betriebsergebnisse oder Cashflows des Unternehmens angemessen dar. Die Informationen wurden nicht von externen Wirtschaftsprüfern des Unternehmens geprüft oder begutachtet oder berichtet

SICHERE PRODUKTION

Die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter hat für uns nach wie vor oberste Priorität, und wir verpflichten uns zur kontinuierlichen Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit in unseren Betrieben.

Die sichere Produktionsleistung der US-amerikanischen PGM-Betriebe für das erste Quartal 2021 hat sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich verbessert, mit einer Gesamtrate der meldepflichtigen Verletzungen (TRIFR) pro eine Million Arbeitsstunden, die im ersten Quartal 2021 um 34 % besser war als im ersten Quartal 2020. Die US-PGM-Betriebe meldeten ein weiteres aufeinanderfolgendes Quartal ohne Todesfälle.

Die SA PGM-Betriebe erreichten am 2. März 2021 2 Millionen tödliche Schichten und hatten im 1. Quartal 2021 keine tödlichen Zwischenfälle, obwohl Rückschritte bei anderen Sicherheitsmetriken Anlass zur Sorge geben und priorisiert werden.

Bedauerlicherweise haben wir im Laufe des Quartals drei unserer Kollegen in den Goldbetrieben in SA verloren.

Am 8. Januar 2021 wurde Herr Mhlangabezi Tulumani, ein Teamleiter am Schacht Kloof Thuthukani, tödlich verletzt, als er beim Bau einer Plattform in einen Erbstollen stürzte. Herr Tulumani war 45 Jahre alt, ledig und hinterlässt 2 Kinder. Am 11. Februar 2021 stürzte Herr Thamsanqa Papinyana, ein Teamleiter am Thuthukani-Schacht, bei Absperrarbeiten durch die Schwerkraft in den Boden. Herr Papinyana war 51 Jahre alt und hinterlässt seine Frau und vier Kinder. Am 29. März 2021 war Herr Albert Mkhabela, ein Steinbohrer, am Kloof Hlalanathi-Schacht in einen seismisch bedingten Erdfall verwickelt. Herr Mkhabela war 43 Jahre alt und hinterlässt seine Frau und drei Kinder. Unser tief empfundenes Beileid gilt den Familien, Freunden und Kollegen unserer drei verstorbenen Kollegen. Alle Vorfälle wurden zusammen mit den relevanten Interessengruppen untersucht und den Familien und Kindern, die von der Matshediso-Stiftung profitieren werden, wurde angemessene Unterstützung gewährt.

Die Einführung von COVID-19-Impfstoffen in Montana schreitet voran und eine Reihe von Mitarbeitern wurde bereits geimpft. Der Fortschritt in Südafrika war langsam, gewinnt aber an Dynamik. Die Einstufung von Bergbauangestellten als wichtige Arbeitskräfte und ihre Einbeziehung in die bevorstehende zweite Phase (die im Mai 2021 beginnen soll) des Impfprogramms ist positiv. Wir bieten der südafrikanischen Regierung weiterhin unsere Dienste und Unterstützung bei der Einführung des Impfstoffs an, haben aber bisher noch keine Genehmigung dafür erhalten.

BETRIEBSZAHLEN

US-PGM-Betriebe

Die abgebaute 2E PGM-Produktion für Q1 2021 von 154.350 2Eoz war 9% höher als für Q1 2020. Die abgebaute Produktion der Stillwater-Mine (einschließlich Stillwater East (SWE)) lag mit 92.271 2Eoz um 11 % höher als im 1. Quartal 2020, während die abgebaute Produktion von East Boulder (EB) mit 62.079 2Eoz um 7 % höher war als im 1. Quartal 2020. Die gefrästen Tonnen für Q1 2021 beliefen sich auf 389.068 Tonnen, 12 % höher als für Q1 2020. Der Head-Grad der Anlage lag mit 13,5 g/t im Q1 2021 um 3% niedriger als im Q1 2020. Die Probleme mit dem Head-Grad waren größtenteils auf eine geringere als erwartete Verfügbarkeit des Vortriebs zurückzuführen.

Die nachhaltigen Gesamtkosten (AISC) von 920 US$/2 Unzen für Q1 2021 waren 3 % höher als für den Vergleichszeitraum 2020, was in erster Linie auf höhere nachhaltige Kapitalausgaben von 37 Mio. US$ für Q1 2021 zurückzuführen ist. Dem stehen nachhaltige Kapitalausgaben von 23 Mio. US$ für Q1 2020 gegenüber. Höhere Lizenzgebühren, Versicherungen und Steuern trugen ebenfalls mit 47 US$ pro Unze zum Anstieg im Jahresvergleich bei, was auf die höheren US$-PGM-Preise (3E) und den zuvor erwähnten Anstieg der Minenproduktion zurückzuführen ist.

In Übereinstimmung mit dem überarbeiteten SWE (Blitz)-Plan und zur Verbesserung der Abbauflexibilität bei den US-PGM-Betrieben stieg die Gesamterschließung um 37 % gegenüber dem Vorjahr auf 8.037 Meter. Der Gesamtaufschluss für SWE von 2.153 Metern war 79 % höher als im 1. Quartal 2020.

Der durchschnittliche 2E-PGM-Korbpreis von 2.128 US$/2Eoz für das 1. Quartal 2021 war um 4 % höher als im Vergleichszeitraum 2020, was zusammen mit der erhöhten Minenproduktion der US-PGM-Betriebe zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA um 65 % auf 220 Mio. US$ führte. Der Recycling-Betrieb trug mit 24 Mio. US$ zum Gesamtergebnis bei. Die kombinierte EBITDA-Marge von 23 % für das 1. Quartal 2021 war niedriger als für das 1. Quartal 2020, was auf den größeren anteiligen Beitrag des Recycling-Geschäfts zum bereinigten EBITDA zurückzuführen ist.

In Anbetracht des laufenden geplanten Umbaus von Elektroofen 1 (EF1), der dem Zeitplan voraus ist, wurden die Zuführungsraten des Recyclings reduziert, was zu einem Bestandsaufbau von 553 Tonnen während des Quartals führte. Sobald EF1 und EF2 nach dem Umbau im Mai 2021 wieder voll ausgelastet sind, wird eine beschleunigte Zuführung des recycelten Inventars erwartet, was zu einer gleichzeitigen Reduzierung dieses leicht verfügbaren und flüssigen Inventars führt. Dies wird ab Juni 2021 erwartet und sollte dazu führen, dass der Recycle-Bestand auf ein normaleres Niveau von 200 - 300 Tonnen gesenkt wird. Die Recycle-Vorschüsse beliefen sich am Ende des Quartals auf 731 Millionen US-Dollar und generierten einen positiven Nettozinsübertrag, der deutlich über den aktuellen Bilanzzinsen lag.

SA PGM-Betrieb

Die PGM-Aktivitäten in SA lieferten erneut eine sehr solide operative Leistung, die zusammen mit einem höheren 4E-PGM-Korbpreis zu einem weiteren Rekordfinanzergebnis des Segments führte.

Die 4E-PGM-Produktion von 444.609 Unzen für Q1 2021 war 6% höher als für den Vergleichszeitraum 2020. Die AISC von R19.771/4Eoz (1.322 US$/4Eoz) waren 18% höher als für Q1 2020, was vor allem auf deutlich höhere Kosten für den Einkauf von Konzentrat (PoC) von Dritten zurückzuführen ist. Die Verarbeitung von PoC trug 50 Mio. R3 (23 Mio. US$) mit einer Marge von 22 % zum bereinigten EBITDA von Marikana bei. Bereinigt um diese höheren PoC-Kosten liegen die AISC des zugrunde liegenden Betriebs bei R17.738/4Eoz (1.186/4Eoz US$). Höhere Lizenzgebühren fügten den AISC im Vergleich zu Q1 2020 aufgrund der höheren PGM-Preise R1.151/4Eoz (US$77/4Eoz) hinzu. 

Der durchschnittliche 4E-PGM-Korbpreis von R52.722/4Eoz (3.524 US$/4Eoz) für das 1. Quartal 2021 war 59 % höher als für das 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf einen erheblichen Anstieg des Rhodiumpreises (um 127 % im Jahresvergleich) und des Platinpreises (um 28 % im Jahresvergleich) zurückzuführen ist.

Infolge der höheren Produktion und des deutlichen Anstiegs des 4E-PGM-Korbpreises stieg das bereinigte EBITDA um 90 % auf 15.280 Mio. R (1.021 Mio. US$) von 8.043 Mio. R (523 Mio. US$) für Q1 2020, was zu diesem Zeitpunkt einen Rekord darstellte. Die bereinigte EBITDA-Marge für Q1 2021 stieg auf 66% von 51% für den Vergleichszeitraum 2020.

Die 4E-PGM-Produktion des Betriebs in Rustenburg war mit 156.956 4Eoz um 2 % höher als im 1. Quartal 2020, wobei ein Anstieg der Produktion aus Oberflächenquellen die geringfügig niedrigere Untertageproduktion ausglich. Die AISC des Betriebs in Rustenburg stiegen im Jahresvergleich um 4 % auf 19.002 R / 4Eoz (1.270 US$ / 4Eoz), trotz der Auswirkungen höherer Lizenzgebühren und Steuern (aufgrund der deutlich verbesserten Margen) und über der Inflation liegender Strompreiserhöhungen, wobei eine Verbesserung der Anlagenausbeute einen ausgleichenden Faktor darstellt.

Der Betrieb in Kroondal zeigte weiterhin eine stabile Leistung mit einer 4E-PGM-Produktion von 53.046 4Eoz für das 1. Quartal 2021, 1 % niedriger als im Vergleichszeitraum 2020. Trotz der geringfügig niedrigeren Produktion und der gestiegenen Inflation lagen die AISC mit 12.137 R / 4Eoz (811 US$ / 4Eoz) um 4 % niedriger als im Vergleichszeitraum 2020.

Die 4E-PGM-Produktion aus dem Marikana-Betrieb von 193.995 4Eoz für das 1. Quartal 2021 war 13% höher als im Vergleichszeitraum 2020. Die Produktion aus dem Untertagebau war 7 % höher und die Produktion aus Oberflächenquellen und der Verarbeitung durch Dritte 66 % höher. Der Anstieg der Oberflächenproduktion ist in erster Linie auf eine Zunahme der Verarbeitung von Konzentrat von Dritten zurückzuführen, wobei die 4E-PGM-Produktion aus PoC im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 140 % auf 19.125 4Eoz für Q1 2021 anstieg. Die AISC von R23.000/4Eoz (1.537 US$/4Eoz) spiegeln die zusätzlichen Kosten für den Kauf dieses Konzentrats von Dritten zu höheren vorherrschenden PGM-Preisen wider. Die AISC von Marikana ohne die PoC-Kosten von Dritten betragen R18.755/4Eoz (1.254 US$/4Eoz) für Q1 2021.

Der Mimosa-Betrieb zeigte weiterhin eine stabile Leistung mit einer zurechenbaren 4E-PGM-Produktion von 29.878 4Eoz, 4 % höher als im ersten Quartal 2020, und AISC von R13.401/4Eoz (896 US$/4Eoz), 6 % höher als im Vergleichszeitraum 2020.

Die Chromverkäufe für Q1 2021 waren mit ca. 370.000 Tonnen deutlich niedriger als für Q1 2020 (ca. 507.0000 Tonnen), was auf einen langsamen Start des Betriebs und logistische Probleme im März zurückzuführen ist, die zu keinen Chromverkäufen aus dem Betrieb in Rustenburg führten. Die Chromeinnahmen betrugen R347 Mio. (23 Mio. US$) für Q1 2021, 7% höher als die Chromeinnahmen von R324 Mio. (21 Mio. US$) für Q1 2020, was auf einen Anstieg des Chrompreises von 128 $/Tonne für Q1 2020 auf 162 $/Tonne für Q1 2021 zurückzuführen ist.

SA-Goldbetriebe

Die Produktion der SA-Goldbetriebe für Q1 2021 von 7.757 kg (249.392 Unzen) war 5% höher als für Q1 2020 und spiegelte die Rückkehr zu normalisierten Produktionsniveaus im November 2020 nach den COVID-19-Unterbrechungen in diesem Jahr wider. Die AISC von 772.572 R/kg (1.606 US$/oz) waren 4 % höher als im Vergleichszeitraum 2020.

Untermauert von dieser stabilen operativen Leistung und in Kombination mit einem Anstieg des durchschnittlichen Goldpreises um 8 % gegenüber dem Vorjahr auf R857.126/kg (1.782 US$/oz) war das bereinigte EBITDA der SA-Gold-Betriebe mit 1.376 Mio. R1 (92 Mio. US$) im ersten Quartal 2021 um 22 % höher als im Vergleichszeitraum 2020.

Die Untertageproduktion des Betriebs in Driefontein stieg im Vergleich zum Vorjahr um 18 % auf 2.220 kg (71.375 Unzen). Die durchschnittliche Ausbeute der Untertageproduktion war aufgrund höherer Erzgehalte und einer verbesserten Abbauqualität um 14 % höher als im vorangegangenen Zeitraum, wobei sich der Abruffaktor der Mine um 7 % gegenüber dem vorangegangenen Vergleichszeitraum im Jahr 2020 verbesserte. Die AISC von R731.851/kg (1.522 US$/oz) waren um 7% niedriger als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf den Anstieg des verkauften Goldes zurückzuführen ist.

Die Produktion von 2.010 kg (64.623 Unzen) aus dem Untertagebetrieb Kloof war ähnlich wie im 1. Quartal 2020, wobei ein verbesserter Untertagedurchsatz eine geringere Untertageausbeute ausglich. Der Untertagebetrieb war im Berichtszeitraum von Sicherheitsunterbrechungen und Seismizität betroffen, wodurch der Zugang zu einigen höhergradigen Bereichen vorübergehend eingeschränkt wurde. Die Produktion aus Oberflächenquellen lag mit 487 kg (15.657 Unzen) um 25% höher als im Vorjahr. Einige Oberflächenquellen von Kloof wurden in den metallurgischen Anlagen von Driefontein und Ezulwini aufbereitet. Die AISC von R844.744/kg (1.756 US$/oz) waren 4 % höher als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf den erhöhten Durchsatz von niedriggradigem Material zurückzuführen ist.

Die Untertageproduktion des Beatrix-Betriebes lag mit 1.317 kg (42.342 Unzen) um 11 % niedriger als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf eine langsamer als erwartete Inbetriebnahme nach der Dezemberpause, Sicherheitsunterbrechungen und vorübergehende Schäden an der Infrastruktur am Beatrix 4-Schacht im Zusammenhang mit einer Schlammlawine zurückzuführen ist, die inzwischen repariert wurde. Beatrix beschäftigt einen höheren Anteil an ausländischen Staatsangehörigen (vor allem aus Lesotho) als die anderen Betriebe, wobei die COVID-19-bedingten Einschränkungen an den Grenzposten die Wiederaufnahme der Arbeit nach der Dezemberpause beeinträchtigten. Die Goldproduktion aus Oberflächenquellen stieg auf 61 kg (1.961 Unzen), was auf den höheren Goldpreis zurückzuführen ist, der die Auszahlungsgrenzen für Oberflächenquellen reduzierte, wodurch die Nutzung der vorhandenen Mühlenkapazitäten zur Verarbeitung von niedriggradigem Oberflächenmaterial rentabel wurde. Die AISC von R882.082/kg (1.834 US$/oz) waren um 18 % höher als im 1. Quartal 2020, was in erster Linie auf die geringere Produktion zurückzuführen ist.

Die Oberflächengoldproduktion der Cooke-Betriebe ging um 6 % auf 280 kg (9.002 Unzen) zurück, was hauptsächlich auf einen erwarteten Rückgang der Gehalte zurückzuführen ist. Die Wartungs- und Instandhaltungskosten im Cooke-Betrieb entsprachen mit 136 Mio. R (9 Mio. US$) dem Niveau des 1.

DRDGOLD lieferte eine weitere konsistente operative Leistung mit einer Produktion von 1.382 kg (44.432 Unzen) für Q1 2021, 3% höher als für Q1 2020. Die AISC-Kosten von R648.129/kg (1.348 US$/oz) waren 12 % höher als im Q1 2020.

BETRIEBSPLANUNG FÜR 2021

Die Jahresprognose für 2021, die dem Markt im Februar 2021 mitgeteilt wurde, bleibt unverändert, mit Ausnahme des Kapitals für das SA PGM-Projekt für das Jahr. Die Vier-Jahres-Produktions- und AISC-Prognose für die drei Segmente wurde in den Folien der Jahresendpräsentation 2020 am 18. Februar 2021 mitgeteilt, siehe https://www.sibanyestillwater.com/news-investors/reports/quarterly/2020/

Die 2E-PGM-Produktion aus den US-PGM-Betrieben wird für 2021 auf 660.000 2Eoz bis 680.000 2Eoz prognostiziert, mit AISC zwischen 840 US$/2Eoz und 860 US$/2Eoz. Die Investitionsausgaben werden zwischen 300 und 320 Mio. US$ prognostiziert, wovon ca. 60 % Wachstumskapitalcharakter haben.

Die 4E-PGM-Produktion der SA PGM-Betriebe für 2021 wird zwischen 1.750.000 4Eoz und 1.850.000 4Eoz mit AISC zwischen R18.500/4Eoz und R19.500/4Eoz (US$1.230/4Eoz und US$1.295/4Eoz) prognostiziert. Die Investitionsausgaben werden auf 3.800 Mio. R (253 Mio. US$) prognostiziert, wobei das Niveau für 2021 aufgrund des Übertrags von ca. 800 Mio. R (53 Mio. US$) Kapital aus 2020, das aufgrund der COVID-19-Störungen nicht ausgegeben wurde, erhöht ist. Darüber hinaus werden in diesem Jahr Projektinvestitionen in Höhe von 408 Mio. R (27 Mio. US$) für die Projekte K4 und Klipfontein erwartet.

Die Goldproduktion der SA-Goldbetriebe für 2021 (ohne DRDGOLD) wird zwischen 27.500 kg (884.000 Unzen) und 29.500 kg (948.000 Unzen) mit AISC zwischen R760.000/kg und R815.000/kg (1.576 US$/oz und 1.690 US$/oz) prognostiziert. Die Investitionsausgaben werden auf R4.025 Mio. (268 Mio. US$) prognostiziert, einschließlich eines Übertrags von etwa 400 Mio. R (27 Mio. US$) aus dem Jahr 2020, der aufgrund der COVID-19-Störungen nicht ausgegeben wurde. R425 Mio. (28 Mio. US$) der Projektinvestitionen sind bereits vorgesehen.

Die Dollarkosten basieren auf einem durchschnittlichen Wechselkurs von R15,00/US$.

Neal Froneman

CEO Sibanye-Stillwater

HERVORSTECHENDE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE

PGM-Betriebe in den USA und SA

               
  

US-OPERATIONEN

SA-BETRIEB

   

Total SA und US PGM Operationen

Gesamt US PGMStillwater

Gesamt SA PGM2

Rustenburg

Marikana2

Kroondal

Platte Meile

Mimose

Zurechenbar

 

Unter - Boden1

Gesamt

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Zurechenbar

Oberfläche

Zurechenbar

Produktion

              

Tonnen gefräst/behandelt

000't

März 2021

 9,319

 389

 8,930

 4,219

 4,711

 1,505

 1,330

 1,536

 892

 830

 2,489

 348

  

Dez 2020

 10,061

 389

 9,672

 4,748

 4,924

 1,686

 1,361

 1,796

 927

 912

 2,636

 354

  

März 2020

 8,237

 347

 7,890

 4,149

 3,741

 1,480

 1,147

 1,486

 819

 841

 1,775

 342

Anlagenkopf-Sorte

g/t

März 2021

 2.49

 13.54

 2.01

 3.34

 0.81

 3.24

 1.11

 3.89

 0.88

 2.38

 0.63

 3.60

  

Dez 2020

 2.52

 13.75

 2.06

 3.37

 0.80

 3.45

 1.02

 3.69

 0.87

 2.50

 0.67

 3.62

  

März 2020

 2.71

 13.92

 2.22

 3.41

 0.89

 3.56

 1.02

 3.79

 0.86

 2.39

 0.83

 3.58

Rückgewinnung von Pflanzen

%

März 2021

 80.29

 90.07

 77.22

 85.26

 47.66

 88.79

 37.42

 85.34

 43.71

 83.52

 21.29

 74.18

  

Dez 2020

 79.67

 91.21

 76.48

 84.88

 42.53

 87.88

 40.65

 84.75

 43.01

 83.37

 21.83

 74.87

  

März 2020

 77.98

 90.12

 74.38

 83.47

 35.98

 84.62

 29.86

 84.82

 45.30

 82.72

 19.58

 73.10

Ausbeute

g/t

März 2021

 2.00

 12.20

 1.55

 2.85

 0.39

 2.88

 0.42

 3.32

 0.38

 1.99

 0.13

 2.67

  

Dez 2020

 2.00

 12.54

 1.58

 2.86

 0.34

 3.03

 0.41

 3.13

 0.37

 2.08

 0.15

 2.71

  

März 2020

 2.11

 12.54

 1.65

 2.85

 0.32

 3.01

 0.30

 3.21

 0.39

 1.98

 0.16

 2.62

PGM-Produktion3,8

4Eoz - 2Eoz

März 2021

 598,959

 154,350

 444,609

 385,935

 58,674

 139,194

 17,762

 163,817

 30,178

 53,046

 10,734

 29,878

  

Dez 2020

 648,456

 157,492

 490,964

 436,802

 54,162

 164,345

 18,143

 180,499

 23,622

 61,113

 12,397

 30,845

  

März 2020

 559,657

 141,585

 418,072

 379,345

 38,727

 143,335

 11,233

 153,775

 18,222

 53,458

 9,272

 28,777

PGM verkauft

4Eoz - 2Eoz

März 2021

 596,486

 129,900

 466,586

 438,882

 27,704

 164,689

 16,970

193,783

 53,046

 10,734

 27,364

  

Dez 2020

 607,460

 166,430

 441,030

 413,733

 27,297

 120,858

 14,900

189,095

 61,113

 12,397

 42,667

  

März 2020

 614,818

 91,975

 522,843

 501,830

 21,013

 188,417

 11,741

231,178

 53,458

 9,272

 28,777

Preis und Kosten4

              

Durchschnittlicher PGM-Korbpreis5

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2021

 47,954

 31,835

 52,722

 54,025

 44,132

 52,982

 31,114

53,663

 58,377

 37,944

 38,383

  

Dez 2020

 37,783

 31,735

 40,310

 41,053

 35,037

 41,049

 29,822

39,741

 44,648

 33,000

 33,237

  

März 2020

 32,937

 31,569

 33,192

 33,574

 29,422

 33,563

 23,254

32,954

 36,011

 27,901

 28,924

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2021

 3,205

 2,128

 3,524

 3,611

 2,950

 3,542

 2,080

3,587

 3,902

 2,536

 2,566

  

Dez 2020

 2,420

 2,033

 2,582

 2,630

 2,244

 2,630

 1,910

2,546

 2,860

 2,114

 2,129

  

März 2020

 2,142

 2,053

 2,158

 2,183

 1,913

 2,182

 1,512

2,143

 2,341

 1,814

 1,881

Betriebskosten6

R/t

März 2021

 1,087

 5,061

 907

 1,927

 69

 1,581

 163

1,800

 853

 43

 1,050

  

Dez 2020

 979

 5,076

 808

 1,615

 88

 1,540

 235

1,366

 857

 44

 1,129

  

März 2020

 1,051

 5,065

 824

 1,560

 75

 1,499

 182

1,323

 798

 41

 1,034

 

US$/t

März 2021

 73

 338

 61

 129

 5

 106

 11

120

 57

 3

 70

  

Dez 2020

 63

 325

 52

 103

 6

 99

 15

87

 55

 3

 72

  

März 2020

 68

 329

 54

 101

 5

 97

 12

86

 52

 3

 67

 

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2021

 17,137

 12,755

 18,768

 20,948

 5,534

 17,093

 12,211

22,533

 13,351

 10,043

 12,233

  

Dez 2020

 15,393

 12,538

 16,369

 17,483

 8,022

 15,801

 17,605

18,218

 12,793

 9,293

 12,958

  

März 2020

 15,028

 12,414

 15,979

 16,941

 7,269

 15,474

 18,588

17,731

 12,561

 7,841

 12,288

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2021

 1,146

 853

 1,255

 1,400

 370

 1,143

 816

1,506

 892

 671

 818

  

Dez 2020

 986

 803

 1,049

 1,120

 514

 1,012

 1,128

1,167

 820

 595

 830

  

März 2020

 977

 807

 1,039

 1,101

 473

 1,006

 1,209

1,153

 817

 510

 799

All-in sustaining cost7

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2021

 18,142

 13,763

 19,771

  

19,002

23,000

 12,137

 10,369

 13,401

  

Dez 2020

 17,034

 13,911

 18,102

  

17,153

20,876

 13,295

 10,027

 13,782

  

März 2020

 15,948

 13,756

 16,745

  

18,255

17,128

 12,619

 8,251

 12,701

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2021

 1,213

 920

 1,322

  

1,270

1,537

 811

 693

 896

  

Dez 2020

 1,091

 891

 1,160

  

1,099

1,337

 852

 642

 883

  

März 2020

 1,037

 894

 1,089

  

1,187

1,114

 820

 536

 826

All-in-Kosten7

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2021

 19,162

 17,523

 19,772

  

19,002

23,002

 12,137

 10,369

 13,401

  

Dez 2020

 17,817

 16,904

 18,130

  

17,153

20,938

 13,295

 10,027

 13,782

  

März 2020

 17,193

 18,322

 16,782

  

18,255

17,140

 12,619

 9,566

 12,701

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2021

 1,281

 1,171

 1,322

  

1,270

1,538

 811

 693

 896

  

Dez 2020

 1,141

 1,083

 1,161

  

1,099

1,341

 852

 642

 883

  

März 2020

 1,118

 1,191

 1,091

  

1,187

1,114

 820

 622

 826

Investitionen4

              

Entwicklung der Erzreserven

Rm

März 2021

 656.5

 305.5

 351.0

  

146.1

204.9

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 701.6

 320.1

 381.5

  

151.4

230.1

 -

 -

 -

  

März 2020

 608.0

 264.9

 343.1

  

144.1

199.0

 -

 -

 -

Erhaltendes Kapital

 

März 2021

 499.2

 250.2

 249.0

  

111.8

95.6

 35.3

 6.0

 113.9

  

Dez 2020

 744.3

 254.0

 490.3

  

130.8

260.5

 88.6

 10.4

 129.1

  

März 2020

 311.9

 86.7

 225.2

  

97.6

86.4

 40.4

 0.6

 76.9

Unternehmen und Projekte

 

März 2021

 580.4

 580.4

 -

  

 -

 -

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 471.3

 471.3

 -

  

 -

 -

 -

 -

 -

  

März 2020

 658.6

 646.4

 12.2

  

 -

 -

 -

 12.2

 -

Gesamtinvestitionen

Rm

März 2021

 1,736.1

 1,136.1

 600.0

  

257.9

300.5

 35.3

 6.0

 113.9

  

Dez 2020

 1,917.2

 1,045.4

 871.8

  

282.2

490.6

 88.6

 10.4

 129.1

  

März 2020

 1,578.5

 998.0

 580.5

  

241.7

285.4

 40.4

 12.8

 76.9

 

US$m

März 2021

 116.0

 75.9

 40.1

  

17.2

20.1

 2.4

 0.4

 7.6

  

Dez 2020

 122.8

 67.0

 55.9

  

18.1

31.4

 5.7

 0.7

 8.3

  

März 2020

 102.6

 64.9

 37.7

  

15.7

18.6

 2.6

 0.8

 5.0

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

  • Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die von den oben gezeigten Statistiken ausgeschlossen sind und in der folgenden Tabelle zum PGM-Recycling aufgeführt werden
  • Die AISC und AIC von Marikana beinhalten die Kosten für den Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der AISC und AIC ohne PoC siehe "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale".
  • Produktion pro Produkt - siehe Prill-Split in der Tabelle unten
  • Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen des Konzerns und der gesamten SA PGM-Betriebe schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und von den Umsatzerlösen und Umsatzkosten ausgeschlossen ist
  • Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze, vor einer Anpassung des Kaufs von Konzentrat
  • Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch die in derselben Periode gefrästen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch das in derselben Periode produzierte PGM geteilt werden
  • Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, zusammen, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie aus den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode dividiert werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten, siehe "All-in-Kosten - Quartale"
  • Die PGM-Produktion in Marikana beinhaltet die Verarbeitung von 19.125 4Eoz, 12.439 4Eoz und 7.967 4Eoz Konzentratkäufen von Dritten für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 bzw. 31. März 2020

Bergbau - PGM Prill Split ohne Recycling

                   
 

GRUPPE

SA-BETRIEB

US-OPERATIONEN

 

März 2021

Dez 2020

März 2020

März 2021

Dez 2020

März 2020

März 2021

Dez 2020

März 2020

  

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

 

%

Platin

 299,695

50%

 326,898

50%

 281,209

50%

 264,712

60%

 291,473

59%

249,415

60%

 34,983

23%

 35,425

22%

 31,794

22%

Palladium

 251,570

42%

 269,690

42%

 234,337

42%

 132,203

30%

 147,623

30%

124,546

30%

 119,367

77%

 122,067

78%

 109,791

78%

Rhodium

 38,485

6%

 41,765

6%

 36,160

7%

 38,485

8%

 41,765

9%

36,160

8%

      

Gold

 9,209

2%

 10,103

2%

 7,951

1%

 9,209

2%

 10,103

2%

7,951

2%

      

PGM-Produktion 4E/2E

 598,959

100%

 648,456

100%

 559,657

100%

 444,609

100%

 490,964

100%

418,072

100%

 154,350

100%

 157,492

100%

 141,585

100%

Ruthenium

 60,996

 

 65,454

 

 58,908

 

 60,996

 

 65,454

 

58,908

       

Iridium

 15,436

 

 16,214

 

 14,506

 

 15,436

 

 16,214

 

14,506

       

Gesamt 6E/2E

 675,391

 

 730,124

 

 633,071

 

 521,041

 

 572,632

 

491,486

 

 154,350

 

 157,492

 

 141,585

 

Recycling-Betrieb

     
 

Gerät

März 2021

Dez 2020

März 2020

Durchschnittlich zugeführter Katalysator/Tag

Tonne

 23.8

 30.5

 28.0

Gesamt verarbeitet

Tonne

 2,139

 2,803

 2,547

Getollt

Tonne

 14

 83

 262

Gekauft

Tonne

 2,125

 2,721

 2,285

PGM-gespeist

3Eoz

 195,474

 240,037

 221,798

PGM verkauft

3Eoz

 218,450

 206,115

 133,714

PGM geprellt zurückgegeben

3Eoz

 9,203

 12,370

 31,062

 

SA-Goldbetriebe

               
   

SA-BETRIEB

 
   

Total SA Gold

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

 

Gesamt

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Unterirdisch

Oberfläche

Oberfläche

Produktion

              

Tonnen gefräst/behandelt

000't

März 2021

 11,150

 1,206

 9,944

 338

 -

 429

 1,331

 439

 198

 -

 1,143

 7,272

  

Dez 2020

 11,170

 1,265

 9,905

 373

 -

 478

 1,411

 414

 234

 -

 1,187

 7,073

  

März 2020

 9,894

 1,191

 8,703

 325

 -

 414

 1,064

 452

 7

 -

 1,072

 6,560

Ausbeute

g/t

März 2021

 0.70

 4.60

 0.22

 6.57

 -

 4.69

 0.37

 3.00

 0.31

 -

 0.24

 0.19

  

Dez 2020

 0.81

 5.22

 0.24

 6.72

 -

 5.46

 0.39

 3.57

 0.37

 -

 0.27

 0.21

  

März 2020

 0.75

 4.51

 0.23

 5.77

 -

 4.85

 0.37

 3.29

 0.29

 -

 0.28

 0.21

Produziertes Gold

kg

März 2021

 7,757

 5,547

 2,210

 2,220

 -

 2,010

 487

 1,317

 61

 -

 280

 1,382

  

Dez 2020

 9,020

 6,599

 2,421

 2,507

 -

 2,612

 545

 1,480

 86

 -

 320

 1,470

  

März 2020

 7,405

 5,369

 2,036

 1,875

 -

 2,007

 391

 1,487

 2

 -

 297

 1,346

 

oz

März 2021

 249,392

 178,340

 71,052

 71,375

 -

 64,623

 15,657

 42,342

 1,961

 -

 9,002

 44,432

  

Dez 2020

 290,000

 212,163

 77,837

 80,602

 -

 83,978

 17,522

 47,583

 2,765

 -

 10,288

 47,262

  

März 2020

 238,076

 172,617

 65,459

 60,283

 -

 64,526

 12,571

 47,808

 64

 -

 9,549

 43,275

Gold verkauft

kg

März 2021

 7,536

 5,348

 2,188

 2,204

 -

 1,966

 479

 1,178

 61

 -

 285

 1,363

  

Dez 2020

 8,933

 6,586

 2,347

 2,551

 -

 2,536

 505

 1,499

 93

 -

 265

 1,484

  

März 2020

 7,590

 5,424

 2,166

 1,853

 -

 1,977

 404

 1,594

 4

 -

 296

 1,462

 

oz

März 2021

 242,287

 171,942

 70,345

 70,860

 -

 63,208

 15,400

 37,874

 1,961

 -

 9,163

 43,821

  

Dez 2020

 287,203

 211,745

 75,458

 82,017

 -

 81,534

 16,236

 48,194

 2,990

 -

 8,520

 47,712

  

März 2020

 244,024

 174,385

 69,639

 59,575

 -

 63,562

 12,989

 51,248

 129

 -

 9,517

 47,004

Preis und Kosten

              

Erhaltener Goldpreis

R/kg

März 2021

 857,126

  

855,399

858,364

853,592

870,526

 858,107

  

Dez 2020

 932,341

  

934,379

928,182

921,043

937,736

 948,518

  

März 2020

 795,323

  

768,484

770,727

781,977

757,432

 786,662

 

US$/oz

März 2021

 1,782

  

1,778

1,785

1,775

1,810

 1,784

  

Dez 2020

 1,858

  

1,862

1,849

1,835

1,868

 1,890

  

März 2020

 1,608

  

1,554

1,559

1,581

1,532

 1,591

Betriebskosten1

R/t

März 2021

 459

 3,220

 124

 3,765

 -

 3,716

 196

 2,315

 116

 -

 145

 108

  

Dez 2020

 454

 2,970

 133

 3,410

 -

 3,181

 173

 2,329

 188

 -

 169

 117

  

März 2020

 475

 3,031

 125

 3,694

 -

 3,489

 199

 2,130

 329

 -

 157

 108

 

US$/t

März 2021

 31

 215

 8

 252

 -

 248

 13

 155

 8

 -

 10

 7

  

Dez 2020

 29

 190

 9

 218

 -

 204

 11

 149

 12

 -

 11

 7

  

März 2020

 31

 197

 8

 240

 -

 227

 13

 138

 21

 -

 10

 7

 

R/kg

März 2021

 659,688

 700,090

 558,281

 573,288

 -

 793,134

 535,524

 771,830

 375,410

 -

 593,929

567,149

  

Dez 2020

 562,262

 569,268

 543,164

 507,379

 -

 582,198

 447,706

 651,351

 511,628

 -

 627,188

 562,109

  

März 2020

 634,490

 672,378

 534,578

 640,267

 -

 719,631

 541,432

 647,478

 1,150,000

 -

 568,350

 524,220

 

US$/oz

März 2021

 1,372

 1,456

 1,161

 1,192

 -

 1,649

 1,113

 1,605

 781

 -

 1,235

 1,179

  

Dez 2020

 1,120

 1,134

 1,082

 1,011

 -

 1,160

 892

 1,298

 1,019

 -

 1,250

 1,120

  

März 2020

 1,283

 1,360

 1,081

 1,295

 -

 1,455

 1,095

 1,309

 2,326

 -

 1,149

 1,060

All-in sustaining cost2

R/kg

März 2021

 772,572

  

731,851

844,744

882,082

658,596

 648,129

  

Dez 2020

 693,574

  

665,778

727,425

782,538

693,208

 617,183

  

März 2020

 741,858

  

790,772

812,516

746,621

634,459

 580,506

 

US$/oz

März 2021

 1,606

  

1,522

1,756

1,834

1,369

 1,348

  

Dez 2020

 1,382

  

1,327

1,449

1,559

1,381

 1,230

  

März 2020

 1,500

  

1,599

1,643

1,510

1,283

 1,174

All-in-Kosten2

R/kg

März 2021

 784,554

  

731,851

865,440

882,082

658,596

 648,129

  

Dez 2020

 710,332

  

665,778

750,871

782,538

693,208

 626,146

  

März 2020

 757,892

  

790,772

825,787

746,746

634,459

 582,627

 

US$/oz

März 2021

 1,631

  

1,522

1,799

1,834

1,369

 1,348

  

Dez 2020

 1,415

  

1,327

1,496

1,559

1,381

 1,248

  

März 2020

 1,533

  

1,599

1,670

1,510

1,283

 1,178

Investitionen

              

Entwicklung der Erzreserven

Rm

März 2021

 603.1

  

271.6

208.6

122.9

 -

 -

  

Dez 2020

 571.6

  

233.5

233.2

104.9

 -

 -

  

März 2020

 529.3

  

204.4

216.3

108.6

 -

 -

Erhaltendes Kapital

 

März 2021

 186.2

  

40.6

57.9

9.9

 -

 77.8

  

Dez 2020

 349.0

  

52.9

189.8

37.9

 -

 68.4

  

März 2020

 215.6

  

60.9

81.5

26.2

 -

 47.0

Unternehmen und Projekte3

 

März 2021

 60.6

  

-

50.6

-

 -

 -

  

Dez 2020

 110.9

  

-

71.3

-

 -

 13.3

  

März 2020

 41.9

  

-

31.6

0.2

 -

 3.1

Gesamtinvestitionen

Rm

März 2021

 849.9

  

312.2

317.1

132.8

 -

 77.8

  

Dez 2020

 1,031.5

  

286.4

494.3

142.8

 -

 81.7

  

März 2020

 787.0

  

265.3

329.5

135.1

 -

 50.1

 

US$m

März 2021

 56.8

  

20.9

21.2

8.9

 -

 5.2

  

Dez 2020

 66.1

  

18.3

31.7

9.1

 -

 5.2

  

März 2020

 51.2

  

17.2

21.4

8.8

 -

 3.3

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

  • Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten. Die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch die in derselben Periode gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einer Periode durch das in derselben Periode produzierte Gold geteilt werden
  • Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch das gesamte in derselben Periode verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
  • Die Ausgaben für Unternehmensprojekte beliefen sich in den Quartalen zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 auf 10,0 Mio. R (0,7 Mio. US$), 26,3 Mio. R (1,7 Mio. US$) bzw. 7,1 Mio. R (0,5 Mio. US$), wovon der Großteil auf das Burnstone-Projekt und verschiedene IT-Projekte entfiel

ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE

SA- und US-PGM-Betriebe

Zahlen sind in Millionen, wenn nicht anders angegeben

            
    

US-OPERATIONEN

SA-BETRIEB

 

R' Mio.

 

Gesamt US und SA PGM

Gesamt US PGM1

Gesamt SA PGM2

Rustenburg

Marikana2

Kroondal

Platte Meile

Mimose

Unternehmen

Umsatzkosten, vor Abschreibung und Amortisation3

 

März 2021

 9,133.4

 1,618.0

 7,515.4

 2,797.4

 3,845.4

 764.8

 107.8

 371.8

 (371.8)

  

Dez 2020

 8,145.8

 2,007.0

 6,138.8

 2,278.1

 2,989.8

 832.3

 115.2

 564.6

 (641.2)

  

März 2020

 8,475.3

 1,035.8

 7,439.5

 2,932.5

 4,118.7

 711.2

 72.7

 353.6

 (749.2)

Lizenzgebühren

 

März 2021

 828.6

 -

 828.6

 439.8

 385.1

 3.7

 -

 44.4

 (44.4)

  

Dez 2020

 794.0

 -

 794.0

 275.5

 515.7

 2.8

 -

 55.5

 (55.5)

  

März 2020

 329.8

 -

 329.8

 288.2

 38.7

 2.9

 -

 30.9

 (30.9)

Kohlenstoffsteuer

 

März 2021

 0.7

 -

 0.7

 0.1

 0.5

 0.1

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 0.7

 -

 0.7

 0.1

 0.5

 0.1

 -

 -

 -

  

März 2020

 0.2

 -

 0.2

 0.1

 -

 0.1

 -

 -

 -

Gemeinschaftliche Kosten

 

März 2021

 34.2

 -

 34.2

 2.9

 31.3

 -

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 27.7

 -

 27.7

 (4.7)

 32.4

 -

 -

 -

 -

  

März 2020

 19.9

 -

 19.9

 11.1

 8.8

 -

 -

 -

 -

Bestandsveränderung4

 

März 2021

 842.9

 350.7

 492.2

 (91.5)

 583.7

 -

 -

 (6.3)

 6.3

  

Dez 2020

 1,635.9

 (32.3)

 1,668.2

 782.5

 809.1

 -

 -

 (164.9)

 241.5

  

März 2020

 (304.2)

 721.9

 (1,026.1)

 (418.8)

 (1,003.0)

 -

 -

 -

 395.7

Aktienbasierte Vergütungen5

 

März 2021

 27.5

 15.6

 11.9

 4.6

 5.6

 1.7

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 31.3

 18.1

 13.2

 5.3

 5.9

 2.0

 -

 -

 -

  

März 2020

 15.2

 15.2

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

Rehabilitationszinsen und Amortisation6

 

März 2021

 69.5

 7.8

 61.7

 0.8

 42.7

 18.2

 -

 0.8

 (0.8)

  

Dez 2020

 76.3

 6.9

 69.4

 4.0

 39.9

 25.5

 -

 0.8

 (0.8)

  

März 2020

 61.0

 6.2

 54.8

 (0.6)

 36.5

 18.9

 -

 1.4

 (1.4)

Mietverträge

 

März 2021

 14.3

 0.4

 13.9

 3.6

 8.1

 2.2

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 15.9

 0.7

 15.2

 3.6

 9.4

 2.2

 -

 -

 -

  

März 2020

 17.7

 1.6

 16.1

 3.6

 9.3

 3.2

 -

 -

 -

Entwicklung der Erzreserven

 

März 2021

 656.5

 305.5

 351.0

 146.1

 204.9

 -

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 701.6

 320.1

 381.5

 151.4

 230.1

 -

 -

 -

 -

  

März 2020

 608.0

 264.9

 343.1

 144.1

 199.0

 -

 -

 -

 -

Nachhaltige Investitionen

 

März 2021

 499.2

 250.2

 249.0

 111.8

 95.6

 35.3

 6.0

 113.9

 (113.6)

  

Dez 2020

 744.3

 254.0

 490.3

 130.8

 260.5

 88.6

 10.4

 129.1

 (129.1)

  

März 2020

 311.9

 86.7

 225.2

 97.6

 86.4

 40.4

 0.6

 76.9

 (76.7)

Abzüglich: Kredit für Nebenprodukte

 

März 2021

 (1,782.8)

 (423.9)

 (1,358.9)

 (433.2)

 (741.0)

 (182.2)

 (2.5)

 (124.2)

 124.2

  

Dez 2020

 (1,653.4)

 (383.6)

 (1,269.8)

 (496.4)

 (632.1)

 (141.0)

 (1.3)

 (160.0)

 161.0

  

März 2020

 (1,068.0)

 (184.6)

 (883.4)

 (236.1)

 (548.4)

 (102.1)

 3.2

 (97.3)

 97.3

Total All-in-sustaining costs7

 

März 2021

 10,324.0

 2,124.3

 8,199.7

 2,982.4

 4,461.9

 643.8

 111.3

 400.4

 (400.1)

  

Dez 2020

 10,520.1

 2,190.9

 8,329.2

 3,130.2

 4,261.2

 812.5

 124.3

 425.1

 (424.1)

  

März 2020

 8,466.8

 1,947.7

 6,519.1

 2,821.7

 2,946.0

 674.6

 76.5

 365.5

 (365.2)

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionen

 

März 2021

 580.8

 580.4

 0.4

 -

 0.4

 -

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 484.0

 471.3

 12.7

 -

 12.7

 -

 -

 -

 -

  

März 2020

 660.7

 646.4

 14.3

 -

 2.1

 -

 12.2

 -

 -

Total All-in-Kosten7

 

März 2021

 10,904.8

 2,704.7

 8,200.1

 2,982.4

 4,462.3

 643.8

 111.3

 400.4

 (400.1)

  

Dez 2020

 11,004.1

 2,662.2

 8,341.9

 3,130.2

 4,273.9

 812.5

 124.3

 425.1

 (424.1)

  

März 2020

 9,127.5

 2,594.1

 6,533.4

 2,821.7

 2,948.1

 674.6

 88.7

 365.5

 (365.2)

PGM-Produktion

4Eoz - 2Eoz

März 2021

 598,959

 154,350

 444,609

 156,956

 193,995

 53,046

 10,734

 29,878

 -

  

Dez 2020

 648,456

 157,492

 490,964

 182,488

 204,121

 61,113

 12,397

 30,845

 -

  

März 2020

 559,657

 141,585

 418,072

 154,568

 171,997

 53,458

 9,272

 28,777

 -

 

kg

März 2021

 18,630

 4,801

 13,829

 4,882

 6,034

 1,650

 334

 929

 -

  

Dez 2020

 20,169

 4,899

 15,271

 5,676

 6,349

 1,901

 386

 959

 -

  

März 2020

 17,407

 4,404

 13,004

 4,808

 5,350

 1,663

 288

 895

 -

All-in-sustaining-Kosten

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2021

 18,142

 13,763

 19,771

 19,002

 23,000

 12,137

 10,369

 13,401

 -

  

Dez 2020

 17,034

 13,911

 18,102

 17,153

 20,876

 13,295

 10,027

 13,782

 -

  

März 2020

 15,948

 13,756

 16,745

 18,255

 17,128

 12,619

 8,251

 12,701

 -

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2021

 1,213

 920

 1,322

 1,270

 1,537

 811

 693

 896

 -

  

Dez 2020

 1,091

 891

 1,160

 1,099

 1,337

 852

 642

 883

 -

  

März 2020

 1,037

 894

 1,089

 1,187

 1,114

 820

 536

 826

 -

Pauschalpreise

R/4Eoz - R/2Eoz

März 2021

 19,162

 17,523

 19,772

 19,002

 23,002

 12,137

 10,369

 13,401

 -

  

Dez 2020

 17,817

 16,904

 18,130

 17,153

 20,938

 13,295

 10,027

 13,782

 -

  

März 2020

 17,193

 18,322

 16,782

 18,255

 17,140

 12,619

 9,566

 12,701

 -

 

US$/4Eoz - US$/2Eoz

März 2021

 1,281

 1,171

 1,322

 1,270

 1,538

 811

 693

 896

 -

  

Dez 2020

 1,141

 1,083

 1,161

 1,099

 1,341

 852

 642

 883

 -

  

März 2020

 1,118

 1,191

 1,091

 1,187

 1,114

 820

 622

 826

 -

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

  • Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den oben gezeigten Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zu den nachhaltigen Gesamtkosten und zu den Gesamtkosten nicht enthalten sind
  • Die AISC und AIC von Marikana beinhalten die Kosten für den Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der AISC und AIC ohne PoC siehe "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale".
  • Die Umsatzkosten vor Abschreibungen beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten. Für das Quartal März 2020 und Dezember 2020 beinhaltet Corporate die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn
  • Die Bestandsanpassung in Corporate für die Quartale März 2020 und Dezember 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn
  • Anteilsbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag
  • Die Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der entsprechenden aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der aktivierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
  • Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, zusammen, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie aus den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden
        

Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale

       
  

SA PGM

Marikana

 

R' Mio.

März 2021

Dez 2020

März 2020

März 2021

Dez 2020

März 2020

Gesamte All-in-sustaining-Kosten wie in der obigen Tabelle angegeben

 

 8,199.7

 8,329.2

 6,519.1

 4,461.9

 4,261.2

 2,946.0

Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC

 

 (1,246.7)

 (475.8)

 (439.0)

 (1,246.7)

 (475.8)

 (439.0)

Addieren: Nebenprodukt Kredit von PoC

 

 64.4

15.1

20.4

 64.4

15.1

20.4

Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC

 

 7,017.4

 7,868.5

 6,100.5

 3,279.6

 3,800.5

 2,527.4

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionen

 

 0.4

 12.7

 14.3

 0.4

 12.7

 2.1

Gesamt All-in-Cost ohne PoC

 

7,017.8

 7,881.2

 6,114.8

 3,280.0

 3,813.2

 2,529.5

        

PGM-Produktion wie in der Tabelle oben angegeben

4Eoz

 444,609

 490,964

 418,072

 193,995

 204,121

 171,997

Weniger: PoC-Produktion

 

 (19,125)

 (12,439)

 (7,967)

 (19,125)

 (12,439)

 (7,967)

Weniger: Mimosen-Produktion

 

 (29,878)

 (30,845)

 (28,777)

   

PGM-Produktion ohne PoC

 

 395,606

 447,680

 381,328

 174,870

 191,682

 164,030

        

All-in-sustaining Kosten ohne PoC

R/4Eoz

 17,738

 17,576

 15,998

 18,755

 19,827

 15,408

 

US$/4Eoz

 1,186

 1,126

 1,040

 1,254

 1,270

 1,002

        

All-in-Cost ohne PoC

R/4Eoz

 17,739

 17,605

 16,036

 18,757

 19,893

 15,421

 

US$/4Eoz

 1,186

 1,128

 1,043

 1,254

 1,274

 1,003

SA-Goldbetriebe

Zahlen sind in Millionen, wenn nicht anders angegeben

          
   

SA-BETRIEB

 

R' Mio.

 

Total SA Gold

Driefontein

Kloof

Beatrix

Cooke

DRDGOLD

Unternehmen

Umsatzkosten, vor Abschreibungen und Amortisationen1

 

März 2021

 4,892.3

 1,245.2

 1,767.7

 917.4

 169.9

 792.1

 -

  

Dez 2020

 5,059.9

 1,327.6

 1,704.0

 1,035.2

 161.8

 831.3

 -

  

März 2020

 4,734.3

 1,175.8

 1,605.3

 1,023.2

 170.6

 759.4

 -

Lizenzgebühren

 

März 2021

 26.5

 30.9

 10.5

 5.3

 1.2

 -

 (21.4)

  

Dez 2020

 65.4

 50.7

 54.5

 20.5

 1.2

 -

 (61.5)

  

März 2020

 23.6

 7.1

 9.2

 6.2

 1.1

 -

 -

Kohlenstoffsteuer

 

März 2021

 0.6

 -

 -

 0.5

 -

 0.1

 -

  

Dez 2020

 0.6

 -

 0.1

 0.4

 -

 0.1

 -

  

März 2020

 0.5

 -

 0.1

 0.4

 -

 -

 -

Gemeinschaftliche Kosten

 

März 2021

 32.6

11.6

9.7

11.3

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 66.4

 19.3

 22.3

 21.3

 -

 3.5

 -

  

März 2020

 23.0

 3.9

 8.2

 10.9

 -

 -

 -

Aktienbasierte Vergütungen2

 

März 2021

 12.8

 2.4

 3.5

 2.4

 -

 4.5

 -

  

Dez 2020

 14.4

 3.2

 3.8

 2.9

 -

 4.5

 -

  

März 2020

 36.0

 -

 -

 -

 -

 36.0

 -

Rehabilitationszinsen und Amortisationen3

 

März 2021

 52.5

 10.7

 4.4

 17.1

 13.8

 5.4

 1.1

  

Dez 2020

 52.3

 11.4

 1.2

 13.9

 18.0

 6.5

 1.3

  

März 2020

 53.8

 12.7

 10.0

 14.9

 12.1

 2.9

 1.2

Mietverträge

 

März 2021

 20.3

 2.1

 4.2

 7.1

 3.1

 3.8

 -

  

Dez 2020

 23.6

 2.1

 4.5

 10.1

 3.1

 3.8

 -

  

März 2020

 19.8

 2.0

 4.9

 3.6

 4.3

 5.0

 -

Entwicklung der Erzreserven

 

März 2021

 603.1

271.6

208.6

122.9

 -

 -

 -

  

Dez 2020

 571.6

 233.5

 233.2

 104.9

 -

 -

 -

  

März 2020

 529.3

 204.4

 216.3

 108.6

 -

 -

 -

Nachhaltige Investitionen

 

März 2021

 186.2

 40.6

 57.9

 9.9

 -

 77.8

 -

  

Dez 2020

 349.0

 52.9

 189.8

 37.9

 -

 68.4

 -

  

März 2020

 215.6

 60.9

 81.5

 26.2

 -

 47.0

 -

Abzüglich: Kredit für Nebenprodukte

 

März 2021

 (4.8)

 (2.1)

 (1.1)

 (1.0)

 (0.3)

 (0.3)

 -

  

Dez 2020

 (7.5)

 (2.3)

 (1.3)

 (1.3)

 (0.4)

 (2.2)

 -

  

März 2020

 (5.2)

 (1.5)

 (0.9)

 (0.9)

 (0.3)

 (1.6)

 -

Total All-in-sustaining costs4

 

März 2021

 5,822.1

 1,613.0

 2,065.4

 1,092.9

 187.7

 883.4

 (20.3)

  

Dez 2020

 6,195.7

 1,698.4

 2,212.1

 1,245.8

 183.7

 915.9

 (60.2)

  

März 2020

 5,630.7

 1,465.3

 1,934.6

 1,193.1

 187.8

 848.7

 1.2

Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionen

 

März 2021

 90.3

 -

 50.6

 -

 -

 -

 39.7

  

Dez 2020

 149.7

 -

 71.3

 -

 -

 13.3

 65.1

  

März 2020

 121.7

 -

 31.6

 0.2

 -

 3.1

 86.8

Total All-in-Kosten4

 

März 2021

 5,912.4

 1,613.0

 2,116.0

 1,092.9

 187.7

 883.4

 19.4

  

Dez 2020

 6,345.4

 1,698.4

 2,283.4

 1,245.8

 183.7

 929.2

 4.9

  

März 2020

 5,752.4

 1,465.3

 1,966.2

 1,193.3

 187.8

 851.8

 88.0

Gold verkauft

kg

März 2021

 7,536

 2,204

 2,445

 1,239

 285

 1,363

 -

  

Dez 2020

 8,933

 2,551

 3,041

 1,592

 265

 1,484

 -

  

März 2020

 7,590

 1,853

 2,381

 1,598

 296

 1,462

 -

 

oz

März 2021

 242,287

 70,860

 78,608

 39,835

 9,163

 43,821

 -

  

Dez 2020

 287,203

 82,017

 97,770

 51,184

 8,520

 47,712

 -

  

März 2020

 244,024

 59,575

 76,551

 51,377

 9,517

 47,004

 -

All-in-sustaining-Kosten

R/kg

März 2021

 772,572

 731,851

 844,744

 882,082

 658,596

 648,129

 -

  

Dez 2020

 693,574

 665,778

 727,425

 782,538

 693,208

 617,183

 -

  

März 2020

 741,858

 790,772

 812,516

 746,621

 634,459

 580,506

 -

 

US$/oz

März 2021

 1,606

 1,522

 1,756

 1,834

 1,369

 1,348

 -

  

Dez 2020

 1,382

 1,327

 1,449

 1,559

 1,381

 1,230

 -

  

März 2020

 1,500

 1,599

 1,643

 1,510

 1,283

 1,174

 -

Pauschalpreis

R/kg

März 2021

 784,554

 731,851

 865,440

 882,082

 658,596

 648,129

 -

  

Dez 2020

 710,332

 665,778

 750,871

 782,538

 693,208

 626,146

 -

  

März 2020

 757,892

 790,772

 825,787

 746,746

 634,459

 582,627

 -

 

US$/oz

März 2021

 1,631

 1,522

 1,799

 1,834

 1,369

 1,348

 -

  

Dez 2020

 1,415

 1,327

 1,496

 1,559

 1,381

 1,248

 -

  

März 2020

 1,533

 1,599

 1,670

 1,510

 1,283

 1,178

 -

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/US$, R15,61/US$ bzw. R15,38/US$

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

  • Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine Verwaltungskosten des Unternehmens und Genehmigungskosten
  • Anteilsbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag
  • Die Rehabilitationskosten beinhalten die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Amortisation der entsprechenden aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der aktivierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Kosten der Sanierung im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
  • Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch das gesamte in derselben Periode verkaufte Gold dividiert werden

BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNGSRECHNUNG - QUARTALE

                
 

Quartal bis März 2021

Quartal bis Dez 2020

Quartal bis März 2020

Angaben in Mio. - SA-Rand

US PGM

SA PGM

SA Gold

Unternehmen

Gesamt

US PGM

SA PGM

SA Gold

Unternehmen

Gesamt

US PGM

SA PGM

SA Gold

Unternehmen

Gesamt

Gewinn/(Verlust) vor Tantiemen und Steuern

2,235.0

 15,094.0

 644.5

 (198.1)

 17,775.4

 2,969.0

 10,181.8

 485.8

 (304.7)

 13,331.9

 1,334.7

 7,817.0

 2,215.8

 (181.3)

 11,186.2

Angepasst für:

    

 -

    

 -

     

Amortisation und Abschreibung

 582.7

 552.3

 679.6

 -

 1,814.6

 699.8

 650.0

 798.0

 -

 2,147.8

 497.8

 555.2

 764.8

 -

 1,817.8

Zinserträge

 (102.1)

 (44.4)

 (142.5)

 -

 (289.0)

 (100.3)

 (65.1)

 (168.9)

 -

 (334.3)

 (70.1)

 (53.9)

 (128.4)

 -

 (252.4)

Finanzaufwand

 234.7

 129.3

 157.6

 78.5

 600.1

 234.6

 164.7

 187.1

 83.3

 669.7

 263.5

 177.0

 291.1

 79.5

 811.1

Aktienbasierte Vergütungen

 15.6

 25.6

 57.0

 -

 98.2

 36.1

 42.6

 69.8

 -

 148.5

 15.2

 -

 100.6

 -

 115.8

Verlust/(Gewinn) aus Finanzinstrumenten

 306.7

 68.6

 (2.1)

 -

 373.2

 -

 2,066.7

 (308.1)

 -

 1,758.6

 (33.2)

 51.1

 (3,424.6)

 -

 (3,406.7)

Verlust/(Gewinn) aus Fremdwährungsdifferenzen

 (0.2)

 51.5

 55.4

 -

 106.7

 11.7

 (1,175.0)

 408.5

 -

 (754.8)

 (1.5)

 (618.4)

 1,425.6

 -

 805.7

Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen nach Steuern

-

 (588.2)

 (64.5)

 -

 (652.7)

 -

 (697.5)

 (51.2)

 -

 (748.7)

 -

 (324.8)

 (98.2)

 -

 (423.0)

Sonstige nicht zahlungswirksame Kosten/(Erträge)

-

 -

 -

 -

 -

 30.2

 (424.2)

 (18.0)

 -

 (412.0)

 -

 -

 -

 -

 -

Verlust/(Gewinn) aus dem Abgang von Sachanlagen

5.0

 (5.5)

 (3.6)

 -

 (4.1)

 0.8

 (33.2)

 (3.4)

 -

 (35.8)

 -

 -

 (7.5)

 -

 (7.5)

Wertminderungen/(Aufhebung von Wertminderungen)

 0.2

 -

 -

 -

 0.2

 (0.1)

 (2.3)

 (119.7)

 -

 (122.1)

 0.2

 -

 -

 -

 0.2

Restrukturierungskosten

 3.0

 9.9

 15.0

 -

 27.9

 7.8

 39.4

 59.2

 -

 106.4

 1.8

 270.5

 6.9

 -

 279.2

IFRS 16 Leasingzahlungen

 (0.4)

 (13.8)

 (21.7)

 -

 (35.9)

 (0.6)

 (15.2)

 (25.1)

 -

 (40.9)

 (1.6)

 (16.8)

 (20.5)

 -

 (38.9)

Verlust aus der Abrechnung der US$-Wandelanleihe

-

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 1,506.7

 -

 1,506.7

 -

 -

 -

 -

 -

Verlust aus Bulk-Tailings-Wiederaufbereitungstransaktion vorzeitige Abrechnung

-

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 -

 186.2

 -

 -

 186.2

Sonstige nicht wiederkehrende Kosten/(Erträge)

12.4

 1.0

 1.1

 (3.0)

 11.5

 (34.5)

 4.6

 48.5

 39.2

 57.8

 51.8

 -

 0.2

 6.1

 58.1

Bereinigtes EBITDA

 3,292.6

 15,280.3

 1,375.8

 (122.6)

 19,826.1

 3,854.5

 10,737.3

 2,869.2

 (182.2)

 17,278.8

 2,058.6

 8,043.1

 1,125.8

 (95.7)

 11,131.8

ENTWICKLUNGSERGEBNISSE

Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen berücksichtigt, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.

                 

US-PGM-Betriebe

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

     

Stillwater West & Ost

Ost Boulder

   

Stillwater West & Ost

Ost Boulder

   

Stillwater West & Ost

Ost Boulder

Stillwater

Gerät

               

Primärentwicklung (außerhalb des Riffs)

(m)

   

 1,784

 476

   

 1,678

 363

   

 1,355

 748

Sekundäre Entwicklung

(m)

   

 4,375

 1,402

   

 3,971

 1,497

   

 2,849

 929

                 

SA PGM-Betrieb

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

   

Batho- pele

Thembe- lani

Khuse- leka

Siphon-Lehre

 

Batho- pele

Thembe- lani

Khuse- leka

Siphon-Lehre

 

Batho- pele

Thembe- lani

Khuse- leka

Siphon-Lehre

Rustenburg

Gerät

               

Erweitert

(m)

 

 306

 1,500

 2,465

 698

 

 434

 1,655

 3,169

 893

 

 291

 1,137

 2,487

 838

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 306

 667

 878

 385

 

 434

 813

 1,096

 534

 

 154

 455

 613

 322

Höhe

(cm)

 

 219

 287

 286

 269

 

 223

 280

 283

 266

 

 204

 290

 284

 192

Durchschnittswert

(g/t)

 

 2.1

 2.3

 2.2

 3.1

 

 2.4

 2.4

 2.3

 3.2

 

 2.3

 2.5

 2.4

 3.1

 

(cm.g/t)

 

 466

 665

 644

 831

 

 535

 680

 649

 842

 

 470

 715

 668

 586

SA PGM-Betrieb

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

  

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

K3

Rowland

Saffy

E3

4B

Marikana

Gerät

               

Primäre Entwicklung

(m)

 6,459

 5,332

 3,982

 896

 1,147

 9,468

 6,312

 5,163

 1,145

 1,597

 7,415

 4,618

 4,559

 989

 1,483

Primärentwicklung - am Riff

(m)

 4,929

 4,213

 2,835

 552

 776

 7,340

 4,909

 3,621

 795

 1,101

 5,859

 3,629

 3,110

 750

 1,062

Höhe

(cm)

 215

 221

 218

 216

 221

 216

 219

 219

 219

 222

 217

 217

 219

 221

 216

Durchschnittswert

(g/t)

 3.2

 2.5

 2.7

 3.0

 2.7

 3.0

 2.8

 2.7

 3.0

 2.6

 3.2

 2.7

 2.6

 2.5

 2.5

 

(cm.g/t)

 692

 548

 586

 641

 597

 643

 603

 589

 662

 583

692

 595

 569

 561

 534

SA PGM-Betrieb

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

  

Kopa- neng

Simun- ye

Bamba- nani

Kwezi

K6

Kopa- neng

Simun- ye

Bamba- nani

Kwezi

K6

Kopa- neng

Simun- ye

Bamba- nani

Kwezi

K6

Kroondal

Gerät

               

Erweitert

(m)

 504

 110

 460

 437

 455

 421

 480

 655

 601

 352

 602

 172

 627

 348

 519

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 450

 -

 260

 332

 455

 373

 -

 578

 382

 337

 165

 111

 595

 125

 387

Höhe

(cm)

 241

 291

 218

 223

 238

 246

 356

 211

 205

 233

 247

 217

 207

 217

 235

Durchschnittswert

(g/t)

 2.2

 -

 1.4

 2.4

 2.3

 2.0

 -

 2.3

 2.1

 2.6

 2.3

 2.7

 3.0

 3.0

 2.3

 

(cm.g/t)

 538

 -

 309

 525

 540

 496

 -

 474

 436

 600

 571

 594

 621

 655

 538

                 

SA-Goldbetriebe

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

    

Carbonleader

Haupt

VCR

  

Carbonleader

Haupt

VCR

  

Carbonleader

Haupt

VCR

Driefontein

Gerät

               

Erweitert

(m)

  

 759

 136

 1,136

  

 940

 275

 1,406

  

 840

 230

 890

Fortgeschrittene am Riff

(m)

  

 80

 43

 366

  

 262

 127

 273

  

 147

 92

 78

Kanalbreite

(cm)

  

 18

 72

 97

  

 50

 57

 77

  

 95

 53

 106

Durchschnittswert

(g/t)

  

 18.4

 9.9

 43.2

  

 19.8

 10.0

 45.8

  

 10.3

 11.2

 10.6

 

(cm.g/t)

  

 324

 709

 4,202

  

 992

 567

 3,507

  

 975

 590

 1,119

                 

SA-Goldbetriebe

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

   

Kloof

Haupt

Libanon

VCR

 

Kloof

Haupt

Libanon

VCR

 

Kloof

Haupt

Libanon

VCR

Kloof

Gerät

               

Erweitert

(m)

 

 1,197

 430

 

 1,241

 

 1,389

 546

 

 1,429

 

 1,184

 476

 67

 1,450

Fortgeschrittene am Riff

(m)

 

 245

 142

 

 165

 

 349

 186

 

 164

 

 209

 56

 47

 227

Kanalbreite

(cm)

 

 167

 61

 

 106

 

 152

 96

 

 102

 

 109

 116

 178

 95

Durchschnittswert

(g/t)

 

 8.3

 15.7

 

 16.6

 

 7.2

 11.6

 

 17.6

 

 7.0

 10.9

 6.1

 8.6

 

(cm.g/t)

 

 1,393

 959

 

 1,761

 

 1,097

 1,112

 

 1,785

 

 763

 1,271

 1,089

 814

                 

SA-Goldbetriebe

März 2021 Quartal

Dez 2020 Quartal

Quartal März 2020

     

Beatrix

Kalkoen-krans

   

Beatrix

Kalkoen-krans

   

Beatrix

Kalkoen-krans

Beatrix

Gerät

               

Erweitert

(m)

   

 2,799

 105

   

 2,708

 154

   

 3,150

 159

Fortgeschrittene am Riff

(m)

   

 597

 35

   

 914

 94

   

 1,040

 70

Kanalbreite

(cm)

   

 134

 160

   

 145

 180

   

 169

 137

Durchschnittswert

(g/t)

   

 7.4

 5.9

   

 9.8

 7.5

   

 9.9

 17.2

 

(cm.g/t)

   

 993

 947

   

 1,429

 1,348

   

 1,681

 2,362

VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN

 

1 (Vorsitzender)

1

1

1

1

1

1

1

1

Unabhängig, nicht-exekutiv

 

SIBANYE STILLWATER LIMITED

(SIBIRISCH-STILLWATER)

Eingetragen in der Republik

Süd-Afrika

Registrierungsnummer 2014/243852/06

Code teilen: SSW und SBSW

Emittenten-Code: SSW

ISIN: ZAE000259701

LISTINGS

JSE: SSW

NYSE: SBSW

WEBSITE

www.sibanyestillwater.com

EINGETRAGEN UND

GESCHÄFTSSTELLE

Constantia Büropark

Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss

Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road

Weltevreden Park 1709

Süd-Afrika

Private Bag X5

Westonaria 1780

Süd-Afrika

Tel: +27 11 278 9600

Fax: +27 11 278 9863

UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN

Lerato Matlosa

Tel: +27 10 493 6921

E-Mail: [email protected]

DIREKTOREN

Dr. Vincent Maphai* (Chairman)

Neal Froneman (CEO)

Charl Keyter (CFO)

Timothy Cumming*

Savannah Danson*

Dr. Elaine Dorward-King*

Harry Kenyon-Slaney*

Richard Menell*^

Nkosemntu Nika*

Keith Rayner*

Susan van der Merwe*

Jeremiah Vilakazi*

Sindiswa Zilwa*#

* Unabhängig, nicht-exekutiv

^ Führender unabhängiger Direktor

Ernennung zum 1. Januar 2021

INVESTORENANFRAGEN

James Wellsted

Senior Vizepräsident: Investor Relations

Handy: +27 83 453 4014

Tel: +27 10 493 6923

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1 Fricker Straße

Illovo

Johannesburg 2196

Süd-Afrika

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Sandton 2146

Süd-Afrika

AUDITORS

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102 Rivonia Straße

Sandton 2196

Süd-Afrika

Private Tasche X14

Sandton 2146

Süd-Afrika

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Jochen Staiger

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ZUKUNFTSGERICHTETE AUSSAGEN

Die Informationen in diesem Bericht können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich, unter anderem, derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye-Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder der "Konzern"), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für künftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen suggeriert werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Bericht dargelegten, betrachtet werden.

Alle in diesem Bericht enthaltenen Aussagen, die keine historischen Fakten darstellen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden auch häufig Wörter wie "werden", "prognostizieren", "potenziell", "schätzen", "erwarten", "planen", "vorhersehen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf zukünftige Ereignisse und Umstände beziehen, und sollten im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden. Die Leser werden darauf hingewiesen, dass sie kein unangemessenes Vertrauen in solche Aussagen setzen sollten.

Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören, ohne Einschränkung, die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Investitionsausgaben, projizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungsposition und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; die wirtschaftlichen, geschäftlichen, politischen und sozialen Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Erlangung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Anleihen zu bedienen; Änderungen der Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, alle laufenden oder zukünftigen Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und ihrer Explorations- und Erschließungsaktivitäten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, auf eine Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold und PGMs; das Auftreten von Gefahren, die mit dem Unter- und Übertagebergbau verbunden sind; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; eine Anfechtung des Eigentumsrechts an einem der Grundstücke von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter gemäß Restitutions- und anderen Gesetzen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und jegliche Änderungen daran umzusetzen; das Auftreten von Arbeitsunterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von behördlichen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen möglicher oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren oder Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils von Sibanye-Stillwaters PGM-Verkäufen aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einem Unternehmen; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen über die Finanzberichterstattung; die Auswirkung der US-Steuerreformgesetzgebung auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkung der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf Sibanye-Stillwaters finanzielle Flexibilität; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hat; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Schwankungen der Wechselkurse, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten von vorübergehenden Stilllegungen von Minen aufgrund von Sicherheitsvorfällen und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder ausreichend technisch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie die Fähigkeit, eine ausreichende Repräsentation von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen; Ausfall von Sibanye-Stillwaters Informationstechnologie- und Kommunikationssystemen; die Angemessenheit von Sibanye-Stillwaters Versicherungsschutz; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Ausbreitung anderer ansteckender Krankheiten, wie z. B. des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Geschäftsberichts 2020 und des Jahresberichts auf Formular 20-F für das Geschäftsjahr zum 31. Dezember 2020.

Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden nicht von den externen Wirtschaftsprüfern des Konzerns geprüft oder berichtet.

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